新年伊始，1月29日，公司組織舉辦營銷人員業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，營銷總公司65人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容包括理論講解和培訓(xùn)考核兩部分，邀請公司產(chǎn)品設(shè)計研究院技術(shù)骨干鞏孔正、黃鵬飛作培訓(xùn)知識講座。上午培訓(xùn)圍繞著智能快速掘進系統(tǒng)、掘錨產(chǎn)品及配套設(shè)備、連采機掘進成套裝備、橫軸式智能快速掘進裝備、智能掘進控制系統(tǒng)四個方面進行了產(chǎn)品知識介紹。下午培訓(xùn)從掘進產(chǎn)品概述、縱軸掘錨機主要技術(shù)參數(shù)、掘錨機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原理、常見故障分析、配套方案五個方面，對EBZ系列掘錨裝備產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)原理作了系統(tǒng)全面的講解。培訓(xùn)通過PPT講解、視頻展示等方式，為參培人員送上了一道美味的開年“鮮美大餐”，使?fàn)I銷人員對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品知識有了全面系統(tǒng)的了解和掌握，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論培訓(xùn)結(jié)束后，公司對參培人員進行了培訓(xùn)考核。此次培訓(xùn)是落實公司2023年工作會精神打造科技型、服務(wù)型、高效型專業(yè)化營銷團隊的一項重要工作舉措。下一步，公司將持續(xù)開展產(chǎn)品知識系列培訓(xùn)，為全年銷售任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。（贠格娥）

1月28日，公司召開市場營銷工作動員大會，回顧總結(jié)2022年營銷工作，客觀分析面臨形勢和存在問題，安排部署2023年營銷相關(guān)工作。會上，營銷總公司負責(zé)人對2022年營銷工作開展情況及2023年工作計劃進行了匯報，兩淮區(qū)域、鄂爾多斯區(qū)域及售后服務(wù)部作表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理白虎、張鵬分別就進一步做好營銷工作進行了安排部署，與會公司領(lǐng)導(dǎo)就市場營銷工作的開展進行了指導(dǎo)發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在講話中對2022年市場營銷工作給予了充分肯定，對2023年市場營銷工作提出六點要求：一是要堅持市場導(dǎo)向，協(xié)同聯(lián)動；二是要搶抓訂單，增銷增收；三是要聚焦回款，強力攻堅；四是要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障市場；五是要強化管理，防范風(fēng)險；六是要建強隊伍，執(zhí)行有力。車萬里強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，做好市場營銷工作尤為重要。全體營銷人員，一是迅速收心歸位，做到思想就位、狀態(tài)回位、工作到位，強勢開局起步；二是提高綜合能力，不斷堅定敢打仗的意志，不斷增強能打仗的本領(lǐng)，不斷提升善打仗的藝術(shù)，強勁創(chuàng)新爭先；三是及早謀劃全年，精細安排、細化任務(wù)、明確節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，強力真抓實干，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議。他要求，新的一年要抓牢夯實市場營銷工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實，確保2023年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。會議采用視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人、營銷總公司全體干部職工參加了會議。（李文?。?/p>

“車間生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重，我們應(yīng)當(dāng)堅守崗位保生產(chǎn)、保進度?！薄敖衲甏汗?jié)就不回老家過年了，機床不能停，這些零部件急著要。”“齒輪件進行滲碳和高溫回火，需要一直有人看著，我們24小時三班倒跟工序。”……春節(jié)假期，是團圓的時刻。西煤機公司員工放棄了休假，默默堅守在工作崗位上，用行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們熱情滿滿，積極投身生產(chǎn)任務(wù)，奮斗在崗位上。從焊接、清砂、拋丸到產(chǎn)品下料，接續(xù)到滲碳、滲氮、淬火、正火、高回，一批又一批熱加工零部件正陸續(xù)完成，為后續(xù)生產(chǎn)組織預(yù)留出了時間。數(shù)控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉(zhuǎn)，編程、調(diào)試、換刀等流程無縫銜接，插齒、滾齒、磨齒等工序井然有序，縮短了加工等待時間，提高了生產(chǎn)效率。天車吊活、叉車轉(zhuǎn)活頻頻往返，車間貨架上殼體、行星架、齒軌輪、平滑靴等一批批重要零部件陸續(xù)完成加工。西煤機公司詳細安排部署，扎實落實各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，積極組織生產(chǎn)。各分公司緊扣時間節(jié)點分解細化任務(wù)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，為員工營造安全放心的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。同時加強質(zhì)量管理，倒排工期、搶抓進度，確保各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)節(jié)點按期完成。節(jié)假日期間，西煤機公司全體干部職工緊密配合，踔厲奮發(fā)，篤定實干，全力以赴完成安排的生產(chǎn)加工任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)獻力。（綜合報道）

1月21日，重裝集團黨委書記、董事長楊會武到公司走訪慰問堅守工作崗位的干部職工，送去親切的慰問和新春的祝福。楊會武分別深入各生產(chǎn)分公司、職工餐廳等地進行慰問。他詳細詢問了春節(jié)期間安全生產(chǎn)、職工加班值班及生活后勤保障等情況。他叮囑各單位負責(zé)人嚴格履行好領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，嚴查安全隱患，科學(xué)合理安排節(jié)日期間職工生產(chǎn)生活。他指出，過去的一年，西煤機人勇于拼搏、無私奉獻，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。新的一年要按照安排部署，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，確保職工群眾過一個平安歡樂祥和的春節(jié)。此次慰問向值班干部職工傳遞了溫暖，讓他們真切感受到組織的關(guān)懷。新的一年，西煤機人團結(jié)一心、眾志成城，為全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地不懈奮斗。（劉寧 楊柯）

1月21日，在辭舊迎新、歡度春節(jié)之際，公司總經(jīng)理車萬里看望慰問堅守工作崗位的干部職工，向他們送去新春的祝福和問候。車萬里先后到各生產(chǎn)分公司、職工公寓、職工餐廳、門衛(wèi)等值班崗位，詳細詢問了節(jié)日期間的值班安排、重點項目進展、生產(chǎn)組織、用水用電安全等情況，并對干部職工“舍小家、顧大家”除夕堅守崗位表示感謝。他叮囑各單位負責(zé)人要統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)配，讓職工既能安心加班也能與家人團聚。繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，站好崗、值好班，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，強化銜接，壓實責(zé)任，實現(xiàn)工作高效有序。隆冬透寒意，慰問暖人心。誠摯的慰問和祝福讓堅守崗位的干部職工倍感溫馨。大家紛紛表示，一定會盡職盡責(zé)，全力保障園區(qū)的平穩(wěn)運行，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，為西煤機公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（劉寧 楊柯）

1月20日，公司召開會議，第一時間專題傳達學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、重裝集團“三會”精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負責(zé)人參加了會議。會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會、2023年安全環(huán)保工作會及重裝集團二屆六次職代會暨2023年工作會、2023年安全環(huán)保會會議精神，通報了重裝集團2023年重點工作、考核內(nèi)容。結(jié)合學(xué)習(xí)，對公司貫徹落實陜煤集團、重裝集團“三會”精神進行了安排部署。公司總經(jīng)理車萬里就貫徹落實上級“三會”精神強調(diào)了三點意見：一是錨定目標(biāo)，切實提高思想認識。要上下一心，凝聚共識，錨定全年目標(biāo)，貫穿“跳起來摘桃子”和“俯下身推車子”的思想，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、“處處如履薄冰”的敏銳性、“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事抓實到位”的真功夫抓好全年目標(biāo)任務(wù)落地落實落細，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。二是把握關(guān)鍵，切實提升工作效能。以“開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺”的決心解決好各類難題，扎實高效開展好各項工作。技術(shù)方面要做到精準(zhǔn)設(shè)計、高效改進，持續(xù)提高產(chǎn)品先進性、可靠性、易維護性、經(jīng)濟性和智能化程度；市場方面要加大力度簽定訂單、加快進度回籠資金；生產(chǎn)方面要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、按期保質(zhì)；質(zhì)量方面要嚴肅認真、嚴格把關(guān)、嚴管重罰、嚴肅追責(zé)；管理方面要加大力度推進全面預(yù)算管理、成本管控、壓降“兩金”、合規(guī)管理、上市推進、降本增效各項工作。三是夯實責(zé)任，切實抓好安全環(huán)保工作。年關(guān)將至，各單位要落實節(jié)假日帶班值班制度，切實加強安全防范工作，做到組織上關(guān)心要求，全體員工自覺自律，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保春節(jié)期間廣大干部職工度過一個平安、祥和、團圓的新春佳節(jié)。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議，對貫徹落實專題會議精神提出三點要求：一是各單位要認真學(xué)習(xí)貫徹落實好會議精神，結(jié)合2023年公司各項工作目標(biāo)，分解任務(wù)、細化措施，確保各項決策部署和工作安排見到實效。二是抓好節(jié)日帶班值班制度，安排部署節(jié)日期間各項工作，確保各單位安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三是強化安全意識，做好宣傳教育，周密扎實做好春節(jié)期間的各項安全保障工作，重點關(guān)注水電門窗安全、家庭安全和出行安全，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保度過一個安全祥和的春節(jié)。（蔡彥軍 李思遠 ）

新春佳節(jié)來臨之際，1月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線走訪慰問困難黨員和困難職工，代表公司黨政工為他們送去新春祝福和問候。公司總經(jīng)理車萬里到熱加工分公司看望慰問困難黨員和困難職工。慰問過程中，車萬里與困難黨員和困難職工親切交談，詳細詢問他們家庭工作現(xiàn)狀，耐心傾聽訴求，勉勵他們樹立信心，戰(zhàn)勝困難，積極樂觀地面對生活。他強調(diào)，公司取得的成績得益于全體職工的傾力付出和奮斗，希望他們立足崗位，踔厲奮發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。公司黨委副書記、工會主席馬民政先后到總裝配分公司、機加三分公司看望慰問困難黨員和困難職工。交談中，馬民政表示，公司黨政始終牽掛著基層困難黨員和困難職工的工作生活，會盡最大可能提供幫助和支持，希望他們保持良好的心態(tài)，有需要及時與組織溝通反映，勇敢面對，戰(zhàn)勝困難，努力創(chuàng)造美好生活。此次慰問活動，讓困難黨員和困難職工切身感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強了獲得感、幸福感、安全感。大家紛紛表示，將一定不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，立足崗位，擔(dān)當(dāng)奉獻，建功立業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻自己的力量。（蔡彥軍李思遠）

1月18日，公司召開2022年度質(zhì)量工作總結(jié)會，全面回顧總結(jié)2022年質(zhì)量工作，客觀深入分析存在問題，安排部署2023年重點工作任務(wù)。會上，全面質(zhì)量管理辦公室通報了2022年質(zhì)量工作相關(guān)指標(biāo)、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、產(chǎn)品市場使用典型質(zhì)量問題及質(zhì)量提升工作等情況，產(chǎn)品設(shè)計研究院、總裝配分公司、電氣分公司、物資供應(yīng)公司聚焦質(zhì)量重點工作進行了會議表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議。公司副總經(jīng)理史仁貴安排部署了2023年質(zhì)量重點工作。一是緊盯問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)觀念，下大力氣開展質(zhì)量專項提升工作；二是深入推進西煤機特色質(zhì)量文化建設(shè)，廣泛開展質(zhì)量培訓(xùn)工作；三是持續(xù)開展內(nèi)外部審核工作，有效促進供需協(xié)同聯(lián)動；四是加強技術(shù)源頭管理，強化技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險管控工作；五是強化質(zhì)量監(jiān)督與考核，深化質(zhì)量信用管理機制；六是持續(xù)完善檢驗內(nèi)容，提升檢驗手段和質(zhì)控能力；七是構(gòu)建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服務(wù)模式。公司總經(jīng)理車萬里在講話中對公司2022年度質(zhì)量工作給予充分肯定，對2023年質(zhì)量工作提出三點要求：一是要提高認識，全員參與，積蓄力量啟新程。公司上下一定要充分認識質(zhì)量工作的重要性，牢固樹立以質(zhì)取勝的觀念，切實把質(zhì)量工作作為頭等大事來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、抓好落實，形成“公司推動、部門協(xié)作、全員參與”的質(zhì)量工作格局，持續(xù)推動公司質(zhì)量工作再上新水平。二是要認清形勢，再接再厲，銳意進取提水平。公司全員務(wù)必要以《質(zhì)量工作要點》為綱，強化質(zhì)量體系建設(shè)、強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)、強化精準(zhǔn)設(shè)計（工藝）、強化精益生產(chǎn)制造、強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、強化全生命周期市場服務(wù)，聚焦具體措施，確保落實到位。三是要堅定信心，勤奮務(wù)實，攻堅克難見成效。公司各部門、各生產(chǎn)分公司、各崗位必須各司其職，落實質(zhì)量主體責(zé)任，加強配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成群策群力、齊抓共管，推動質(zhì)量工作的強大合力，為公司質(zhì)量強企提供堅強組織保證。車萬里強調(diào)，做好質(zhì)量工作，意義重大、責(zé)任重大。公司各單位要堅決認真貫徹落實好新一年質(zhì)量提升的各項工作措施，以“咬定青山不放松”的韌勁和“三千越甲可吞吳”的拼勁，切實將業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量工作深度融合，持之以恒地把“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全過程，靠質(zhì)量提升實力、靠質(zhì)量開拓市場、靠質(zhì)量樹立品牌、靠質(zhì)量塑造形象，為打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地而團結(jié)奮斗！會議采用視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、質(zhì)量體系覆蓋部門管理干部，質(zhì)量檢驗部、售后服務(wù)部站長參加會議。（劉云）

1月16日，公司召開二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會，全面回顧總結(jié)2022年工作，深入客觀分析當(dāng)前面臨形勢，安排部署2023年重點工作任務(wù)。預(yù)備會議后，在莊嚴的《國歌》聲中，公司二屆七次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保會正式開幕。公司黨委書記、董事長楊會武講話公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作工作報告公司黨委副書記、工會主席馬民政主持會議公司黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超宣讀表彰決定公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保工作報告公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里作了題為《堅持創(chuàng)新驅(qū)動 著力提質(zhì)增效 以新氣象新作為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展不斷前進》的行政工作報告。報告指出，2022年，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，喜迎黨的二十大，學(xué)習(xí)黨的二十大，認真貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚智慧力量，錨定目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，全力塑造一流品牌，取得了“市場營銷實現(xiàn)新業(yè)績、科技創(chuàng)新激活新動能、生產(chǎn)組織實現(xiàn)新提升、質(zhì)量提升再上新水平、企業(yè)管理邁上新臺階、安全環(huán)保取得新進步、隊伍建設(shè)展現(xiàn)新活力、黨建引領(lǐng)勇攀新高度”令人振奮的成績，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平，職工福祉更加殷實。 報告客觀分析了公司面臨的形勢和存在的問題，明確了2023年工作指導(dǎo)思想和總體思路，提出了2023年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)。2023年為公司“合規(guī)管理提升年”。全年要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝部署要求，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，以“持續(xù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為工作主線，按照“市場導(dǎo)向、技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量一流、創(chuàng)造價值”的工作思路，以“七個再發(fā)力、一個再加強”為著力點，聚焦聚神聚力抓好八個方面的重點工作，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，推動企業(yè)不斷做優(yōu)做強做大。一是技術(shù)創(chuàng)新再發(fā)力。構(gòu)建一個體系，形成一批成果，做好科技管理。二是市場開發(fā)再發(fā)力。搶抓市場訂單，促進配件增收，強化營銷管理，提升售后服務(wù)。三是質(zhì)量提升再發(fā)力。凝聚全員質(zhì)量共識，開展質(zhì)量提升行動，加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管控能力。四是生產(chǎn)效能再發(fā)力。創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理，抓嚴制造過程質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈質(zhì)效。五是管理提升再發(fā)力。夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，防范化解風(fēng)險，用好信息技術(shù)。六是隊伍建設(shè)再發(fā)力。優(yōu)化工作機制，強化人才培育，抓出用人亮點。七是安全環(huán)保再發(fā)力。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平，加快推進綠色發(fā)展。八是加強黨的建設(shè)，聚力中心大局。堅持黨建領(lǐng)航聚力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理史仁貴作了題為《深化體系建設(shè) 夯實主體責(zé)任 全力為公司高質(zhì)量發(fā)展守安護航》的安全環(huán)保工作報告。報告全面回顧總結(jié)了2022年公司安全環(huán)保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司將堅持人民至上、生命至上，全面落實重裝集團安全環(huán)保工作部署，著力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)加強雙重預(yù)防信息化建設(shè)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進污染防治攻堅戰(zhàn)、環(huán)?？冃Ч芾砗颓鍧嵣a(chǎn)工作，狠抓基礎(chǔ)管理、問題整改、專項治理、應(yīng)急處置和素質(zhì)提升，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展守安護航。公司黨委委員、紀(jì)委書記鞏志超代表公司黨政宣讀了表彰決定。會議對2022年工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進班組、勞動模范、煤機工匠、科技創(chuàng)新工作者、營銷能手、質(zhì)量標(biāo)兵、服務(wù)之星和先進職工進行了表彰。公司黨委書記、董事長楊會武在會上作了講話。他指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和新冠疫情的持續(xù)沖擊，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，堅決貫徹落實上級重大決策和工作部署，在企業(yè)改革中求變圖強，在科技創(chuàng)新中布局產(chǎn)業(yè)，在品質(zhì)提升中塑造品牌，在市場開拓中培育先機，在風(fēng)險化解中優(yōu)勢再造，在強化黨建中融合互促，保持了穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)出“四個方面”的積極變化：一是采掘并行步伐堅定，創(chuàng)新成果落地見效；二是產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，市場營銷持續(xù)突破；三是改革行動持續(xù)深化，公司治理日趨規(guī)范；四是黨建提質(zhì)強基固本，文化引領(lǐng)蓄力前行。楊會武在講話中對公司2022年工作給予充分肯定，對做好2023年工作提出五點要求：一是堅持管理升級，培育企業(yè)競爭新優(yōu)勢。要圍繞“智能引領(lǐng)，采掘并行”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)目標(biāo)，加快推進上市，持續(xù)深化改革，提升基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營效果，在新時代的浪潮中展現(xiàn)西煤機的奮進風(fēng)采。二是堅持質(zhì)量強企，提升產(chǎn)品品質(zhì)新高度。要堅定不移貫徹“質(zhì)量強國”要求，突出質(zhì)量強企的戰(zhàn)略地位，以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞設(shè)計、工藝、制造、外協(xié)外購、服務(wù)等環(huán)節(jié)，多舉措開展質(zhì)量提升工作，促進質(zhì)量管理迭代升級，持續(xù)豐富西煤機特色質(zhì)量文化內(nèi)涵。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效新活力。要解決好機制這一關(guān)鍵問題，探索更加靈活的研發(fā)機制，為創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的“土壤”和氛圍環(huán)境。加強技術(shù)創(chuàng)新這一關(guān)鍵支撐，大力開展自主創(chuàng)新，快速掌握煤礦采掘裝備的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，積聚力量進行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，打造不可復(fù)制、難以替代、獨占性的核心競爭力。優(yōu)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用一體化深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。牢固樹立“人才是第一資源”理念，全面實施人才培養(yǎng)培育工程，為企業(yè)長期健康發(fā)展儲備動能。四是堅持市場牽引，鑄強健康發(fā)展新引擎。要加強快掘市場開拓，提升快掘市場占有率。做優(yōu)產(chǎn)品延伸服務(wù)，提升售前、售中、售后全過程服務(wù)能力，實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向服務(wù)制造商轉(zhuǎn)型發(fā)展。加大國際市場開發(fā)，以現(xiàn)有出口項目為依托，優(yōu)化出口業(yè)務(wù)布局，加大產(chǎn)品推介力度，樹立國際品牌，爭取向“一帶一路”沿線國家及澳大利亞、印尼、印度等市場進軍。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚奮楫爭先新合力。要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，旗幟鮮明講政治，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，加強干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，夯實管黨治黨政治責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)西煤機邁向世界一流企業(yè)。公司黨委副書記、工會主席馬民政主持了會議，對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是積極宣貫落實，統(tǒng)一思想認識。要迅速傳達貫徹落實會議精神，深刻領(lǐng)會行政工作報告和楊會武董事長講話的精神內(nèi)涵，把廣大干部職工的思想、行動統(tǒng)一到會議確定的各項奮斗目標(biāo)任務(wù)來，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，推動各項目標(biāo)任務(wù)落實見效。二是統(tǒng)籌謀劃推進，找準(zhǔn)目標(biāo)定位。要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，對工作要求再承接、任務(wù)再分解、措施再細化，把“規(guī)劃圖”變成“作戰(zhàn)圖”，把“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。三是緊盯目標(biāo)不放，部署節(jié)前工作。要按照時間節(jié)點和相關(guān)要求，統(tǒng)籌安排落實好節(jié)前各項工作。認真做好雙節(jié)送溫暖工作，豐富雙節(jié)期間職工文化生活，不斷提升職工群眾的認同感、獲得感、幸福感和歸屬感。會議采取“線上+線下”方式召開，設(shè)1個主會場，4個分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及列席代表122人參加了會議。會后各單位將組織本單位職工代表和相關(guān)人員進行討論審議，形成會議記錄并匯總職工代表審議意見和建議。（蔡彥軍李思遠）