7月23日下午6時許，按照國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心指令，國家礦山應(yīng)急救援銅川隊緊急出動趕赴河南參加防汛搶險。銅川隊此次出動指揮車1輛、救援運(yùn)兵車2輛、發(fā)電照明車1輛、應(yīng)急電源車1輛、隨車吊1輛、宿營車1輛、裝備車1輛，水泵9臺、水管約1400米、電纜500米，以及救生衣、繩索等抗洪救災(zāi)裝備器材共六大類300余臺件，指戰(zhàn)員35名，冒雨連夜趕赴重災(zāi)區(qū)河南新鄉(xiāng)，24日凌晨4時45分到達(dá)新鄉(xiāng)市集結(jié)地。緊急出發(fā)到達(dá)災(zāi)區(qū)在災(zāi)區(qū)集結(jié)到達(dá)現(xiàn)場后銅川隊被安排到災(zāi)情較為嚴(yán)重的新鄉(xiāng)市榮校東路康橋美庭小區(qū)，進(jìn)行排水搶險。該小區(qū)地下車庫已全部被水淹沒，車輛疊放在地下車庫進(jìn)出口通道，給排水作業(yè)帶來一定困難。小區(qū)門口有一大型地下超市，由于雨水倒灌，超市全部被淹，斷水?dāng)嚯姟Ａ私鉃?zāi)情后，銅川隊迅速制定了排水方案，地下車庫利用現(xiàn)場提供的300千瓦發(fā)電車，迅速安裝6臺水泵進(jìn)行排水，排水能力合計達(dá)到650立方米每小時；地下超市利用本隊50千瓦照明發(fā)電車，安裝兩臺每小時100立方米水泵進(jìn)行抽水作業(yè)。截至25日12點(diǎn)，兩處累記排水量共約16000立方米，轉(zhuǎn)移受困群眾共計15人，轉(zhuǎn)移拖送受災(zāi)車輛共計6輛。一位奉命緊急召回參加搶險的退伍軍人行車途中因積水較深，被困無法前行，找到銅川隊尋求幫助，該隊立即出動裝備車將被困車輛拖離積水區(qū)。一位80多歲的老人被困小區(qū)數(shù)日，生活日益困難，身體健康受到影響，家人想將老人轉(zhuǎn)移出去，但由于沒有交通工具，一時難以做到，家人找到銅川隊說明情況后，銅川隊立即安排車輛和人員，幫助其安全轉(zhuǎn)移……卸下排水設(shè)備在地下車庫安裝水泵在地下車庫排水救助當(dāng)?shù)厥転?zāi)群眾救助被困車輛目前，參加防汛搶險的銅川隊隊員正在夜以繼日奮戰(zhàn)在排水搶險一線，爭取早日完成排水任務(wù)，讓當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娀謴?fù)正常生活秩序。（劉保江 劉平治 徐寶平）

近日，陜煤集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會上獲悉，1-6月，陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2003.27億元，比上年同期增長37.27%；實(shí)現(xiàn)利潤突破100億元大關(guān)，達(dá)到104.27億元，比上年同期增長72.75%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。營業(yè)收入和利潤超額完成半年計劃任務(wù)，分別是全年計劃的52.7%、57.9%。就全省國資系統(tǒng)企業(yè)而言，上半年陜煤集團(tuán)營業(yè)收入、利潤居全省工業(yè)企業(yè)第一位?！笆濉逼陂g，陜煤集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定和黨的建設(shè)工作，資產(chǎn)總額由4371億元增長到5900億元，銷售收入由1906億元增長到3402億元，利潤總額從5269萬元增長到175億元，累計上繳稅金936億元。集團(tuán)綜合實(shí)力和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升，世界500強(qiáng)排名上升至273位，初步夯實(shí)了追趕超越和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，為開啟全面建設(shè)世界一流企業(yè)新征程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入2021年，陜煤集團(tuán)開啟了“十四五”發(fā)展新征程。陜煤集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委黨委決策部署，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，呈現(xiàn)出頂層設(shè)計有力、范圍覆蓋有度、學(xué)習(xí)形式有法、辦實(shí)事解難題有方、悟思想開新局有效等特點(diǎn)。集團(tuán)黨委建立了“1+5+4”領(lǐng)導(dǎo)體系，推行“三六”學(xué)習(xí)框架，“七步走”學(xué)習(xí)法等不少典型案例受到中央第九指導(dǎo)組、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組、省委黨史學(xué)習(xí)教育第十八巡回指導(dǎo)組的肯定和推廣。在黨史學(xué)習(xí)教育中積極開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，全集團(tuán)共形成實(shí)事項目1254項，截至目前，已解決職工群眾關(guān)切問題452項，解決企業(yè)發(fā)展問題180項，形成成效轉(zhuǎn)化方案575個。黨史學(xué)習(xí)教育讓集團(tuán)各級黨員干部學(xué)出了陜煤信念，學(xué)出了陜煤使命，學(xué)出了陜煤擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識有了新高度，學(xué)習(xí)教育有了新成效，發(fā)展動能有了新提升。上半年，煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等集團(tuán)主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求在陜煤集團(tuán)得到堅決落實(shí)落地、開花結(jié)果。在陜煤集團(tuán)煤炭板塊，面對去年冬季以來國內(nèi)煤炭供應(yīng)偏緊的局面，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能作用，增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價，勇?lián)鷩筘?zé)任，展現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)下屬8家礦業(yè)公司共有38對礦井（生產(chǎn)礦井36對，建設(shè)礦井2對），其中千萬噸以上礦井6對、500萬噸至1000萬噸礦井9對，300萬噸至500萬噸礦井7對；綠色礦山共有18對，其中國家級綠色礦山11對，省級綠色礦山7對；國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井18對。目前，集團(tuán)所屬80%的礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化開采，智能化產(chǎn)能達(dá)到1.6億噸，占總產(chǎn)能的85%，到今年年底將全面實(shí)現(xiàn)智能化無人開采，到明年上半年，集團(tuán)公司所屬礦井將全面建成國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的智能化礦井，覆蓋面達(dá)到100%。集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達(dá)到95%以上，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。在今年的煤炭保供穩(wěn)價工作中，陜煤集團(tuán)所屬各煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售企業(yè)干部職工響應(yīng)號召，春節(jié)就地過節(jié)，春節(jié)后更是信心不減、干勁不松，加強(qiáng)安全管理、科學(xué)組織生產(chǎn)檢修、合理調(diào)整采掘接續(xù)，煤炭生產(chǎn)保持高位運(yùn)行，上半年生產(chǎn)煤炭超過1億噸，較去年同期增產(chǎn)1689萬噸。同時，在煤炭銷售中堅持“短期利益服從長遠(yuǎn)利益，經(jīng)濟(jì)利益服從誠信紅利”，堅決執(zhí)行國家增產(chǎn)保供穩(wěn)價要求，全力以赴提升鐵路運(yùn)力、運(yùn)量，重點(diǎn)保障長協(xié)合同和電煤兌現(xiàn)，穩(wěn)定長協(xié)用戶煤炭銷售價格，在煤炭保供穩(wěn)價方面充分彰顯國企政治擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。同時，集團(tuán)電力板塊積極做好迎峰度冬、度夏保電保民生工作，保證發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，為緩解電力緊張局勢作出了積極貢獻(xiàn)；集團(tuán)化工板塊通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，化工板塊營業(yè)收入和盈利達(dá)到歷史最好水平。此外，今年以來，陜煤集團(tuán)繼續(xù)深化改革，從發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、總部管理職能重塑，到高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實(shí)施方案、創(chuàng)新驅(qū)動三年行動計劃，著力壓茬推進(jìn)?！疤幗簻p”、小企業(yè)改革、剝離企業(yè)辦社會職能、企業(yè)上市、深化混改、“雙百行動”試點(diǎn)等工作持續(xù)走實(shí)走深，積極深化改革對標(biāo)提升，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，為全省國資國企改革發(fā)展貢獻(xiàn)了“陜煤力量”。（當(dāng)?shù)毓└?梅方義 徐寶平）

7月23日，重裝集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會?？偨Y(jié)分析公司上半年工作成效與不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，堅定完成全年任務(wù)的信心與干勁。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、經(jīng)營工作的副總經(jīng)理以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計40余人參加了會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。公司董事長楊會武講話公司黨委書記向新剛主持會議公司總經(jīng)理李長安安排部署下半年重點(diǎn)工作公司董事長楊會武指出，上半年，重裝集團(tuán)按照高質(zhì)量發(fā)展要求和集團(tuán)公司總體部署，轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、開拓市場、提升管理、深化改革，積極應(yīng)對原材料價格大幅上漲等各種不利因素和挑戰(zhàn)，逆勢而為，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)17.3億元，同比增幅30%；利潤3056萬元，同比增幅166%。完成了集團(tuán)公司的考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年“雙過半”目標(biāo)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。楊會武客觀分析了重裝集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：一是外抓市場開拓，確保穩(wěn)步增長。各企業(yè)要繼續(xù)樹立高度的市場意識，深耕陜煤內(nèi)部市場、加大外部市場開拓、做好市場服務(wù)、加強(qiáng)貨款回收，全力以赴抓訂單、拓市場。二是內(nèi)抓管理提升，精耕細(xì)作，確保運(yùn)行效率和效益顯著提升。要堅持問題導(dǎo)向，從理順內(nèi)部管理、努力降本增效、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、深化考核激勵、創(chuàng)新人才機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險防控六個方面持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益雙提升。三是加大科技創(chuàng)新力度和速度，全力推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)項目攻關(guān)和落地。要從當(dāng)下需要、短期發(fā)展和未來戰(zhàn)略三個方面著手，創(chuàng)新技術(shù)，提升工藝，不斷升級傳統(tǒng)裝備，加快現(xiàn)有綠色、智能化裝備的研發(fā)、制造、落地、推廣，迅速搶占市場、形成規(guī)模。要加大開發(fā)合作力度，采用先進(jìn)技術(shù)集成、融合、自主創(chuàng)新攻關(guān)等方式，持續(xù)打造新的智能化裝備和綠色環(huán)保裝備，大力發(fā)展智能化、信息化建設(shè)。要按照生態(tài)發(fā)展和雙碳目標(biāo)要求，結(jié)合重裝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展情況，制定雙碳工作行動方案，找到行動路徑和工作措施。四是黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作深度融合，以更高政治站位、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)開新局。要把黨史學(xué)習(xí)教育成果同解決問題、推動工作結(jié)合起來，與干事創(chuàng)業(yè)的具體行動和實(shí)際成效結(jié)合起來，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效，不斷開創(chuàng)重裝集團(tuán)發(fā)展新局面，讓職工享受到發(fā)展的紅利。公司總經(jīng)理李長安傳達(dá)了陜煤集團(tuán)上半年追趕超越點(diǎn)評會及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。他針對年初安排的26項重點(diǎn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“加快核心技術(shù)攻關(guān)”“加快生產(chǎn)-再制造”“循環(huán)產(chǎn)業(yè)布局”“精準(zhǔn)施策，探索考核評價體與新途徑”、全力做好下半年北京國際煤炭展相關(guān)工作等十二個方面的具體工作安排和實(shí)施路徑，要求在全力抓好全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的同時，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。會上，公司副總經(jīng)理李樹愷作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析總結(jié)；公司財務(wù)部通報二季度及上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并安排三季度主要經(jīng)營指標(biāo)；企管部通報二季度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果。各企業(yè)逐一匯報了本單位上半年經(jīng)營指標(biāo)、專項及重點(diǎn)工作完成情況，重點(diǎn)匯報了下半年采取的措施和工作安排。向新剛在會議總結(jié)時指出，各企業(yè)要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會議精神和各項工作要求。他強(qiáng)調(diào)，一是以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，努力提高政治站位。二是以優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，對標(biāo)學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是以市場為導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新力度，努力提高設(shè)備性能，在少人無人化上下工夫。四是加大從嚴(yán)治黨的力度，在從嚴(yán)執(zhí)行黨紀(jì)上下工夫。（息惠麗 武宇新）

7月22日，陜西省國資委召開全省國資系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進(jìn)會，通報表彰2020年度省屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)工作。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團(tuán)領(lǐng)獎作交流發(fā)言。從會議表彰中獲悉，陜煤集團(tuán)榮獲省國資委2020年度目標(biāo)責(zé)任考核“A級排名前五位企業(yè)”第一名，“2020年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，在省國資委2020年度參與考核的35家企業(yè)中排名第一。省國資委黨委書記劉斌為陜煤集團(tuán)頒獎陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團(tuán)作交流發(fā)言會上，楊照乾從六個方面作了交流發(fā)言。一是主業(yè)聚焦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。陜煤集團(tuán)通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3403億、利潤175億。今年上半年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2003億，利潤104億，同以前年份相比均實(shí)現(xiàn)較大增幅。二是創(chuàng)新發(fā)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能。陜煤集團(tuán)加快布局國內(nèi)外科研格局，建成從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化全流程七大基地平臺；堅持資本先行，股權(quán)投資獲得超過100%的投資收益率，高位切入了新能源、新材料等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。三是改革突破，增添高質(zhì)量發(fā)展動力。按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，陜煤集團(tuán)總部改為管戰(zhàn)略、定目標(biāo)、強(qiáng)考核、用干部、育人才、控風(fēng)險、抓黨建戰(zhàn)略決策中心。按照專業(yè)化管理、市場化程度、發(fā)展階段等屬性分類授放權(quán)。改革薪酬考核機(jī)制，用考核定導(dǎo)向、以績效論英雄、給奮進(jìn)者以厚薪，試點(diǎn)多種激勵機(jī)制。四是管理賦能，強(qiáng)健高質(zhì)量發(fā)展筋骨。壓茬推進(jìn)《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》和《深化改革對標(biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》兩大綱領(lǐng)性文件。在八年對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，形成了陜煤特色的“三層九類”對標(biāo)體系，陜西煤業(yè)入選國務(wù)院國資委標(biāo)桿企業(yè)；持續(xù)五年開展追趕超越季度匯報點(diǎn)評，形成了“爭第一、創(chuàng)唯一”的文化氛圍。五是數(shù)智嵌入，支撐高質(zhì)量發(fā)展提速。陜煤集團(tuán)制定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化1個集團(tuán)決策大腦，建成4個智慧網(wǎng)絡(luò)，完善N個智慧生產(chǎn)引擎，搭建1個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成2個數(shù)字化體系，建立1套安全管理機(jī)制，踏上了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新征程。六是黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向。陜煤集團(tuán)把習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神內(nèi)化成“六爭”目標(biāo)，主題教育活動成果豐碩。修訂完善黨委會議事規(guī)則，黨建進(jìn)章程全面完成，黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理、黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營相融合。深化三項制度改革，提速干部年輕化，構(gòu)建了黨建“四化”體系。持續(xù)提升民生幸福指數(shù)，脫貧攻堅榮獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”稱號。楊照乾表示，陜煤集團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，以奮進(jìn)者的姿態(tài)，勇立高質(zhì)量發(fā)展的潮頭，以保碳發(fā)展、去碳發(fā)展、減碳發(fā)展、固碳發(fā)展、易碳發(fā)展的新思路新舉措，高質(zhì)高效完成今年的目標(biāo)任務(wù)，努力為全省國資國企改革發(fā)展貢獻(xiàn)更多的“陜煤力量”。此次會議以視頻會形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在陜煤集團(tuán)分會場參加會議。（梁新星）

近日，陜煤集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會上獲悉，1-6月，陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入突破2000億元大關(guān)，達(dá)到2003.27億元，比上年同期增長37.27%；實(shí)現(xiàn)利潤突破100億元大關(guān)，達(dá)到104.27億元，比上年同期增長72.75%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。營業(yè)收入和利潤超額完成半年計劃任務(wù)，分別是全年計劃的52.7%、57.9%。就全省國資系統(tǒng)企業(yè)而言，上半年陜煤集團(tuán)營業(yè)收入、利潤居全省工業(yè)企業(yè)第一位?！笆濉逼陂g，陜煤集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定和黨的建設(shè)工作，資產(chǎn)總額由4371億元增長到5900億元，銷售收入由1906億元增長到3402億元，利潤總額從5269萬元增長到175億元，累計上繳稅金936億元。集團(tuán)綜合實(shí)力和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升，世界500強(qiáng)排名上升至273位，初步夯實(shí)了追趕超越和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，為開啟全面建設(shè)世界一流企業(yè)新征程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入2021年，陜煤集團(tuán)開啟了“十四五”發(fā)展新征程。陜煤集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委黨委決策部署，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，呈現(xiàn)出頂層設(shè)計有力、范圍覆蓋有度、學(xué)習(xí)形式有法、辦實(shí)事解難題有方、悟思想開新局有效等特點(diǎn)。集團(tuán)黨委建立了“1+5+4”領(lǐng)導(dǎo)體系，推行“三六”學(xué)習(xí)框架，“七步走”學(xué)習(xí)法等不少典型案例受到中央第九指導(dǎo)組、省委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組、省委黨史學(xué)習(xí)教育第十八巡回指導(dǎo)組的肯定和推廣。在黨史學(xué)習(xí)教育中積極開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，全集團(tuán)共形成實(shí)事項目1254項，截至目前，已解決職工群眾關(guān)切問題452項，解決企業(yè)發(fā)展問題180項，形成成效轉(zhuǎn)化方案575個。黨史學(xué)習(xí)教育讓集團(tuán)各級黨員干部學(xué)出了陜煤信念，學(xué)出了陜煤使命，學(xué)出了陜煤擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識有了新高度，學(xué)習(xí)教育有了新成效，發(fā)展動能有了新提升。上半年，煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量等集團(tuán)主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高，黨史學(xué)習(xí)教育“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求在陜煤集團(tuán)得到堅決落實(shí)落地、開花結(jié)果。在陜煤集團(tuán)煤炭板塊，面對去年冬季以來國內(nèi)煤炭供應(yīng)偏緊的局面，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能作用，增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價，勇?lián)鷩筘?zé)任，展現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)下屬8家礦業(yè)公司共有38對礦井（生產(chǎn)礦井36對，建設(shè)礦井2對），其中千萬噸以上礦井6對、500萬噸至1000萬噸礦井9對，300萬噸至500萬噸礦井7對；綠色礦山共有18對，其中國家級綠色礦山11對，省級綠色礦山7對；國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井18對。目前，集團(tuán)所屬80%的礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化開采，智能化產(chǎn)能達(dá)到1.6億噸，占總產(chǎn)能的85%，到今年年底將全面實(shí)現(xiàn)智能化無人開采，到明年上半年，集團(tuán)公司所屬礦井將全面建成國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的智能化礦井，覆蓋面達(dá)到100%。集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比達(dá)到95%以上，具有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。在今年的煤炭保供穩(wěn)價工作中，陜煤集團(tuán)所屬各煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售企業(yè)干部職工響應(yīng)號召，春節(jié)就地過節(jié)，春節(jié)后更是信心不減、干勁不松，加強(qiáng)安全管理、科學(xué)組織生產(chǎn)檢修、合理調(diào)整采掘接續(xù)，煤炭生產(chǎn)保持高位運(yùn)行，上半年生產(chǎn)煤炭超過1億噸，較去年同期增產(chǎn)1689萬噸。同時，在煤炭銷售中堅持“短期利益服從長遠(yuǎn)利益，經(jīng)濟(jì)利益服從誠信紅利”，堅決執(zhí)行國家增產(chǎn)保供穩(wěn)價要求，全力以赴提升鐵路運(yùn)力、運(yùn)量，重點(diǎn)保障長協(xié)合同和電煤兌現(xiàn)，穩(wěn)定長協(xié)用戶煤炭銷售價格，在煤炭保供穩(wěn)價方面充分彰顯國企政治擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。同時，集團(tuán)電力板塊積極做好迎峰度冬、度夏保電保民生工作，保證發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，為緩解電力緊張局勢作出了積極貢獻(xiàn)；集團(tuán)化工板塊通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理考核，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本，化工板塊營業(yè)收入和盈利達(dá)到歷史最好水平。此外，今年以來，陜煤集團(tuán)繼續(xù)深化改革，從發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、總部管理職能重塑，到高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實(shí)施方案、創(chuàng)新驅(qū)動三年行動計劃，著力壓茬推進(jìn)?！疤幗簻p”、小企業(yè)改革、剝離企業(yè)辦社會職能、企業(yè)上市、深化混改、“雙百行動”試點(diǎn)等工作持續(xù)走實(shí)走深，積極深化改革對標(biāo)提升，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，為全省國資國企改革發(fā)展貢獻(xiàn)了“陜煤力量”。（當(dāng)?shù)毓└?梅方義 徐寶平）

7月19日，陜煤集團(tuán)召開三季度安全環(huán)保辦公會，總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，安排部署三季度工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持會議并講話。集團(tuán)公司安全、環(huán)保委員會成員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員參加了會議。嚴(yán)廣勞在講話中指出，上半年，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，煤炭、化工、鋼鐵、水泥等產(chǎn)品產(chǎn)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)并好于預(yù)期，超額完成了半年利潤指標(biāo)，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。對于做好三季度安全環(huán)保工作，嚴(yán)廣勞作了如下要求：一是提高思想認(rèn)識，樹牢安全發(fā)展理念，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)肩負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格落實(shí)新安全生產(chǎn)法，要認(rèn)真做好新刑法和新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會其立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，切實(shí)做到知法守法，遵法用法。三是突出全員覆蓋，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，要在集團(tuán)責(zé)任制的框架下，盡快健全全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際細(xì)化明確各崗位員工的安全責(zé)任。四是狠抓工作落實(shí)，緊盯各項重點(diǎn)工作，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，以百日安全環(huán)保大行動、三項攻堅戰(zhàn)等為抓手，推進(jìn)完成全年目標(biāo)任務(wù)。五是超前研判防范，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作，陜北片區(qū)要警惕地表水倒灌；煤礦要加強(qiáng)對礦井采空區(qū)、塌陷區(qū)、積水區(qū)的巡檢、排查；化工企業(yè)和生態(tài)水泥要加強(qiáng)原材料庫房和成品庫房的防水、防漏管理。六是合理有序組織生產(chǎn)，安排好檢修和正常生產(chǎn)，遇到影響安全的問題，一定要停產(chǎn)檢修，嚴(yán)禁心存僥幸、冒險蠻干和超能力生產(chǎn)。七是加強(qiáng)環(huán)保安全管理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)排放，密接關(guān)注碳排放交易，摸清集團(tuán)碳排放情況，開展百日環(huán)保大排查活動。集團(tuán)公司副總經(jīng)理袁廣金安排了完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展百日安全環(huán)保大行動，修訂完善集團(tuán)公司安全管理制度，開展專項整治三年行動督導(dǎo)檢查，舉辦應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)比武、安全意識強(qiáng)化班、雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。會議觀看了《生命重于泰山》專題片，審定了集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。煤炭事業(yè)部、化工事業(yè)部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部各有關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報了各自上半年工作開展情況和三季度工作安排。（徐競昭 梁新星）

重裝集團(tuán)堅持從常態(tài)督責(zé)、精準(zhǔn)整頓、靶向攻堅等方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)重裝各黨支部全面進(jìn)步、全面過硬，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量，打造“硬核”黨支部。高標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)督責(zé)重裝集團(tuán)認(rèn)真研究制定實(shí)施了《重裝集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，從組織建設(shè)、班子隊伍建設(shè)、黨員教育管理、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺賬、融入中心工作七個方面為黨支部建設(shè)“立標(biāo)尺”。同時，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”，將線下黨建資源集中整合，搭建信息展示豐富、管理考核便捷的黨建平臺，逐步實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)場景化、場景網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)智能化的智慧黨建體系。重裝集團(tuán)以不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直奔現(xiàn)場“四不兩直”的方式，對所屬單位各級黨組織進(jìn)行常態(tài)督導(dǎo)考核。重點(diǎn)對黨支部書記綜合素質(zhì)、支委班子議事決策、組織生活整體氛圍、黨員群眾滿意度評價等“指標(biāo)系”，采取黨支部業(yè)務(wù)全流程述職、組織生活抽簽式觀摩、黨員群眾個別談話等督導(dǎo)評價模式，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化、精細(xì)化落實(shí)。高質(zhì)量精準(zhǔn)整頓按照“全部達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)推優(yōu)”的工作思路，4月中旬，該公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作小組深入所屬各單位各黨支部全面了解支部黨的建設(shè)情況，采取實(shí)地調(diào)研、調(diào)閱資料、座談了解、個別訪談等方式，研究提出加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作意見建議。“支部換屆程序不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行“三報三批”程序；支部書記任期目標(biāo)清單內(nèi)容空洞，未結(jié)合工作崗位制定；承諾踐諾實(shí)效性不強(qiáng)……”結(jié)合支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，該公司一條一條對標(biāo)，一項一項梳理，“一對一”為強(qiáng)化支部工作出謀劃策，提出意見和建議，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)清單”的細(xì)化和量化。6月15日，該公司對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對基層黨支部進(jìn)行半年考核檢查，確保督導(dǎo)落實(shí)落細(xì)，見到實(shí)效。同時，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，各基層黨支部創(chuàng)新形式分別開展了“主題黨日+服務(wù)職工”“主題黨日+安全生產(chǎn)” 、成立“黨員突擊隊”等，釋放黨史學(xué)習(xí)教育優(yōu)質(zhì)動能，以實(shí)效性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效。高效率靶向攻堅“在今年的工作整改中，要重點(diǎn)解決黨支部建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的目標(biāo)，把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個支部、每個黨員，推動形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。”重裝集團(tuán)黨委書記向新剛說，各級黨組織要嚴(yán)格按照《重裝集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，花大力氣、下大功夫組織好開展好今年的支部達(dá)標(biāo)工作，確保今年驗(yàn)收全部達(dá)標(biāo)。該公司堅持問題導(dǎo)向，每兩個月進(jìn)行一輪督導(dǎo)檢查，通過查閱資料和現(xiàn)場點(diǎn)評、交流等形式，查擺各支部存在的問題，提出整改意見和建議。對檢查排名前三位的黨支部給予獎勵；對排名后三位考核得分88分以下的黨支部書記和所在單位黨委（總支）書記、主抓黨建工作的副書記進(jìn)行約談。通過月度督導(dǎo)、半年考核、年度考核，梳理反饋問題清單，督促整改落實(shí)，全面提升黨支部建設(shè)質(zhì)量?！拔覀円腰h員的旗幟樹起來，在各方面嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，比學(xué)趕超，起好表率作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展。” 所屬各單位黨委（總支）緊盯全面達(dá)標(biāo)的“總目標(biāo)”，組建工作專班，嚴(yán)格落實(shí)“規(guī)定動作”，創(chuàng)新開展“自選動作”， 將黨支部建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，用工作成果檢驗(yàn)黨支部建設(shè)成效。（息惠麗）

7月19日，重裝集團(tuán)黨委中心組圍繞“學(xué)深悟透習(xí)近平總書記‘七一’重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)重裝集團(tuán)后半年工作”的主題開展專題研討，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為一項重大政治任務(wù)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，確保重裝集團(tuán)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司中心組成員參加會議，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人列席會議。會議由公司黨委書記向新剛主持。會上，集中學(xué)習(xí)了《用好紅色資源，傳承好紅色基因，把紅色江山世世代代傳下去》《新征程上，必須堅持中國共產(chǎn)黨堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)》兩篇文章。向新剛在研討發(fā)言中指出，習(xí)近平總書記“七一”重要講話中，“人民”“復(fù)興”“發(fā)展”“奮斗”等高頻詞一次次強(qiáng)而有力地響徹中華大地。重要講話立足中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時刻和“兩個一百年”歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，回望光輝歷史、擘畫光明未來，是一篇閃耀著馬克思主義真理光輝的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是新時代中國共產(chǎn)黨人不忘初心、牢記使命的政治宣言，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民以史為鑒、開創(chuàng)未來的行動指南，蘊(yùn)含著深厚的政治分量、理論含量、精神能量、實(shí)踐力量，為奮進(jìn)新時代、走好新征程進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。向新剛強(qiáng)調(diào)，一是要著力學(xué)深悟透，推動習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神入腦入心。深刻理解“第一個百年奮斗目標(biāo)已成功實(shí)現(xiàn)”莊嚴(yán)宣告、“三個深刻改變”、“一個主題”、“四個偉大成就”、“偉大建黨精神”、“九個必須”和“一個號召”的豐富內(nèi)涵，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話不斷推向深入，滿懷信心為實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)而接續(xù)奮斗。二是堅持知行合一，推動公司各項重大工作落實(shí)落地。進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，立足新發(fā)展階段，把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局核心位置，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加大科技投入，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是突出全面從嚴(yán)治黨，持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把偉大建黨精神繼承下去、發(fā)揚(yáng)光大，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持“趕考”的清醒，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。四是迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動。要全力以赴抓營銷、促創(chuàng)新，防風(fēng)險、保安全，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項工作，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。（武宇新）

7月15日，陜煤集團(tuán)召開“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會，安排部署相關(guān)工作，會后，陜西煤業(yè)及所屬八家礦業(yè)公司、運(yùn)銷集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)等單位紛紛行動，在確保安全的前提下，統(tǒng)籌做好煤炭增量保供穩(wěn)價相關(guān)工作，勇?lián)鷩筘?zé)任，展現(xiàn)陜煤擔(dān)當(dāng)。澄合礦業(yè)公司：優(yōu)化生產(chǎn)組織 多措并舉保供近期，面對能源供應(yīng)日趨緊張的局面，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司多舉并施加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打響煤炭保供穩(wěn)價攻堅戰(zhàn)。安全先行，全力保供面對近期煤炭市場供應(yīng)緊張局勢，該公司隨時關(guān)注重點(diǎn)用戶需求、庫存變化情況，對庫存告急的重點(diǎn)用戶加大資源配置、調(diào)運(yùn)銜接力度。與此同時，該公司牢固樹立“安全就是保供、安全就是發(fā)展”的理念，對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行詳細(xì)部署?！敖?，我們要求各礦井單位全面梳理水害、瓦斯、頂板、火災(zāi)、運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}和災(zāi)害治理經(jīng)驗(yàn)，按照‘一礦一策’‘一面一策’要求，認(rèn)真完善和落實(shí)重大災(zāi)害治理‘頂層設(shè)計’方案，確保準(zhǔn)確掌握隱蔽致災(zāi)因素，科學(xué)制定預(yù)控措施，精準(zhǔn)實(shí)施礦井災(zāi)害超前治理?！痹摴镜刭|(zhì)測量部負(fù)責(zé)人說道。目前，該公司機(jī)關(guān)各部門強(qiáng)化專人專盯工作責(zé)任，檢查指導(dǎo)各基層單位抓好安全生產(chǎn)管理工作。各基層單位按照“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”要求，從嚴(yán)抓好近期安全生產(chǎn)管理工作。同時，著力強(qiáng)化關(guān)鍵崗位履職的巡查巡視，落實(shí)安全主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)管理。激勵全員，責(zé)任到人為調(diào)動全員生產(chǎn)保供積極性，解決生產(chǎn)難題，澄合礦業(yè)合陽公司總經(jīng)理先后到綜采隊、選運(yùn)隊、銷售中心等區(qū)隊班組進(jìn)行調(diào)研，圍繞原煤生產(chǎn)開展勞動競賽，設(shè)立一、二、三檔指標(biāo)，按比例設(shè)置獎勵額度?！跋乱徊?，我們將強(qiáng)化勞動組織，采取多項舉措，消除生產(chǎn)環(huán)境影響，保證完成三檔任務(wù)目標(biāo)?！焙详柟揪C采隊隊長劉武軍說。董東煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際，出臺“保供保勤”制度，以月度為循環(huán)，出勤績效工資實(shí)行循壞遞增方式，確保采掘隊伍出勤率穩(wěn)定在90%以上，保證生產(chǎn)組織有序推進(jìn)。同時，該公司還構(gòu)建了從分管領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊、班組、個人五級管理網(wǎng)絡(luò)，建立完善了煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督，推行質(zhì)量責(zé)任追究制，把煤質(zhì)管理壓力傳遞給生產(chǎn)一線，考核指標(biāo)層層分解至班組和個人，持續(xù)加大對煤質(zhì)的檢查力度，最大限度提高原煤質(zhì)量，確保每一車煤都是優(yōu)質(zhì)煤?！案鶕?jù)市場變化，我們適時調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)配公、鐵銷售比例，堅持重點(diǎn)保障長協(xié)量穩(wěn)定兌現(xiàn)，有效解決長協(xié)用戶的‘燃煤之急’?！睋?jù)澄合銷售分公司總經(jīng)理同新立介紹，截至目前，該公司年度長協(xié)兌現(xiàn)率達(dá)97.43%。（薛雙娟）陜北礦業(yè)：迅速行動強(qiáng)安全增產(chǎn)量保供應(yīng)穩(wěn)煤價在當(dāng)前迎峰度夏用煤高峰時期，為做好煤炭保供穩(wěn)價，堅決扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，7月17日，陜北礦業(yè)公司召開“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)陜煤集團(tuán)“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會精神，迅速行動，不折不扣做好強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價工作。強(qiáng)化保障合力推進(jìn)。公司從講政治、講大局的高度出發(fā)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的強(qiáng)安全增產(chǎn)保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量”“保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”“核增產(chǎn)能、接續(xù)項目”和“與論宣傳”四個專業(yè)工作組，明確了安全環(huán)保、產(chǎn)量進(jìn)尺、煤質(zhì)售價、重點(diǎn)工作等四項目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)十四項工作任務(wù)，找準(zhǔn)了主攻方向和路徑。開足馬力增產(chǎn)保供。公司上下切實(shí)提高政治站位，牢固樹立責(zé)任意識、風(fēng)險意識和底線思維，強(qiáng)化社會責(zé)任感和使命感，積極挖潛增加產(chǎn)量。各礦井結(jié)合實(shí)際，制定了提高煤礦智能化水平和生產(chǎn)能力的具體措施，時刻掌握采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等動態(tài)變化，在確保安全前提下，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，最大化保障均衡、高效生產(chǎn)，確保持續(xù)穩(wěn)定供給。全力以赴確保安全。公司要求，越是緊要關(guān)頭、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，越要高度重視安全工作。各礦井以陜西煤業(yè)上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)及安全重點(diǎn)工作檢查問題整改為契機(jī)，制定可行方案，逐條分析、查漏補(bǔ)缺、舉一反三、持續(xù)改進(jìn)，全力抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好雨季“三防”工作，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班值班要求，以切實(shí)有效的工作措施確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)定力穩(wěn)運(yùn)行控價格。公司全面落實(shí)上級穩(wěn)定市場的政策措施，不斷完善紅柳林礦業(yè)公司、韓家灣煤炭公司生產(chǎn)能力核增手續(xù)辦理工作，成立工作專班，夯實(shí)工作責(zé)任，加快工作進(jìn)度。在銷售上，客觀看待市場形勢，主動適應(yīng)價格運(yùn)行規(guī)律，做到質(zhì)穩(wěn)價穩(wěn)，煤質(zhì)達(dá)到考核指標(biāo)，售價服從指導(dǎo)價格。同時，堅決執(zhí)行陜煤集團(tuán)穩(wěn)煤價工作要求，積極與運(yùn)銷榆林銷售公司協(xié)調(diào)，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，科學(xué)調(diào)整供應(yīng)方案，積極構(gòu)建規(guī)范有序的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（葉楊）彬長礦業(yè)：增產(chǎn)保供穩(wěn)價 彰顯使命擔(dān)當(dāng)年初以來，彬長礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、陜煤集團(tuán)工作部署，以確保國家能源安全為責(zé)任和使命，主動承擔(dān)保供穩(wěn)價責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮能源供應(yīng)“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保發(fā)電”各項工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全力組織煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)，保障電煤供應(yīng)。1至6月，公司煤炭產(chǎn)量突破千萬噸，較去年同期增加19.66萬噸。這些優(yōu)質(zhì)“彬長煤”，通過四通八達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)銷重慶、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和人民幸福生活。3年連破“兩千萬” 躋身陜煤保供“主力軍”煤炭是我國主要能源和重要的工業(yè)原料，電煤保障不僅事關(guān)民生穩(wěn)定，亦牽動經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。保障煤炭供應(yīng)，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面提升本質(zhì)安全水平。創(chuàng)新思路抓安全。年初以來，該公司科學(xué)分析研判工作中仍存在的智能礦井建設(shè)相對滯后、采掘接續(xù)較為緊張等短板，針對存在問題，創(chuàng)新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快實(shí)現(xiàn)“人少則安、無人則安”目標(biāo)。強(qiáng)化頂層設(shè)計，加大工作力度，全面推進(jìn)智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)步伐，在小莊礦建成西北地區(qū)首個多元災(zāi)害條件下特厚煤層智能化綜放工作面的基礎(chǔ)上，截至今年5月，公司4對生產(chǎn)礦井6個采煤工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開采；定制引進(jìn)5臺適合彬長礦區(qū)地質(zhì)條件的掘錨一體機(jī)，綜合單進(jìn)水平提高30%以上；5對礦井10個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、144個機(jī)房硐室全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化集中控制，減少作業(yè)人員460余人。精心組織保生產(chǎn)。努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”的生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，確保條件好時不增產(chǎn)、條件差時不減產(chǎn)。充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線重要作用，加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，爭取調(diào)整和增加裝車計劃，提高運(yùn)輸計劃兌現(xiàn)率，細(xì)化裝車作業(yè)流程，嚴(yán)控檢車、對位、裝車時間，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高運(yùn)輸效率，確保煤炭產(chǎn)品及時足量供應(yīng)。2020年，彬長礦業(yè)扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，只爭朝夕、真抓實(shí)干，提前10天完成全年2000萬噸煤炭產(chǎn)銷任務(wù)；煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)3年突破2000萬噸大關(guān)，躋身陜煤保供“主力軍”。今年春節(jié)，該公司積極響應(yīng)國家號召，就地過年不放假，彰顯擔(dān)當(dāng)保供應(yīng)，2月11日至17日春節(jié)七天，安全產(chǎn)銷煤炭45萬噸，日均6.4萬噸，完成計劃114%。5年發(fā)運(yùn)“兩千萬” 勇做陜煤入渝“排頭兵”截至6月30日，彬長礦業(yè)年內(nèi)累計商品煤入渝362萬噸，完成計劃103%，成為陜煤入渝“排頭兵”。投石問路，彬煤初入渝。2015年11月15日，經(jīng)過前期不懈努力，陜煤彬長礦業(yè)公司、重慶市萬州港口有限責(zé)任公司、陜西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)彬長分公司、重慶港九港鐵物流有限公司在重慶舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，四方攜手，共同開創(chuàng)互利共贏戰(zhàn)略發(fā)展新格局。長江十大港口之一的萬州港地處長江中上游結(jié)合部，港口地理位置適中，可與長江流域水運(yùn)網(wǎng)地區(qū)進(jìn)行直達(dá)運(yùn)輸，是渝東、川東北、湘鄂、陜南、黔北等西南地區(qū)重要的物資出海通道。此次四方戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約，可充分發(fā)揮重慶萬州港的集散地作用，力促彬長礦業(yè)、運(yùn)銷集團(tuán)彬長分公司充分借助“長江經(jīng)濟(jì)帶”產(chǎn)業(yè)群對煤炭的旺盛需求，進(jìn)一步整合自身在“一帶一路”的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和發(fā)運(yùn)優(yōu)勢，秉承質(zhì)量為本、用戶至上的宗旨，提高煤炭銷售的戰(zhàn)略服務(wù)保障能力，與各戰(zhàn)略合作伙伴及終端用戶構(gòu)建起多方共贏、互惠互利、攜手發(fā)展的良好局面。彬煤入渝，從星星之火到燎原之勢，為陜渝能源合作向縱深發(fā)展提供了有益的探索和實(shí)踐。連年增長，勇做“排頭兵”。近年來，彬長礦業(yè)全面落實(shí)陜煤入渝能源戰(zhàn)略工作部署，堅持遵守“短期利益服從長期利益、經(jīng)濟(jì)利益服從誠信紅利”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“不高于市場價、不高于長協(xié)價”的價格承諾，堅持“以鐵為主、保長協(xié)、保重慶”，全力保障入渝煤炭供應(yīng)。2020年，彬長礦業(yè)煤炭入渝630余萬噸，較上年同比增加90余萬噸，占當(dāng)年陜煤集團(tuán)入渝煤炭總量57%。5年來，彬長煤入渝量連年增長，累計達(dá)2160余萬噸，占陜煤入渝總量的五成，有力地保障了重慶市電力和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的用煤需求，保障了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福生活。（彎桂清）韓城礦業(yè)：迅速出招全力增量保供穩(wěn)煤價7月15日，陜煤集團(tuán)“強(qiáng)安全、增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會后，韓城礦業(yè)公司積極響應(yīng)，連夜研究對策安排相關(guān)工作，堅決貫徹落實(shí)國家發(fā)改委等上級有關(guān)會議精神，以及陜煤集團(tuán)相關(guān)工作部署，切實(shí)扛起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力用煤企業(yè)紓困解難。當(dāng)前正值夏季用煤用電高峰，“迎峰度夏”來臨。韓城礦業(yè)公司在扎實(shí)推進(jìn)專項整治三年行動、嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理舉措、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控、堅守安全生產(chǎn)底線和生態(tài)環(huán)保紅線的前提下，采取多項措施，全力組織煤炭生產(chǎn)、保障商品煤供應(yīng)、穩(wěn)定煤炭價格。在增產(chǎn)量方面，公司按照各礦核定生產(chǎn)能力，按季、月、周、日對指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行量化考核。出臺了公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部室包礦制度，每周組織一次檢查，督促各礦在保證安全前提下，增產(chǎn)增量，重點(diǎn)協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的狀況和接續(xù)重點(diǎn)工程進(jìn)度。對礦井采煤工作面開機(jī)率、掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)率進(jìn)行重點(diǎn)考核，努力提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。同時，加快各礦接續(xù)面災(zāi)害治理進(jìn)度，抓好掘進(jìn)施工組織工作，消滅生產(chǎn)接續(xù)空檔期。在保供穩(wěn)價方面，加強(qiáng)與運(yùn)銷韓城分公司組織協(xié)同，及時掌握煤炭市場變化情況和用戶庫存變化情況，協(xié)助做好鐵路運(yùn)力協(xié)調(diào)，督促各生產(chǎn)礦井加快中長期合同的車皮周轉(zhuǎn)，優(yōu)先為庫存偏低的電煤用戶組織煤炭發(fā)運(yùn)，最大限度提高煤炭中長期合同兌現(xiàn)率。在認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)穩(wěn)價措施，保證中長期合同嚴(yán)格履約的前提下，努力增加商品煤供應(yīng)，為穩(wěn)定煤炭供應(yīng)基本盤出力。在提高煤礦智能化水平方面，目前，在公司首個智能化采煤工作面正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，今年，又完成了象山礦井和二號井兩個智能化采煤工作面設(shè)備的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。輔之以礦井“四化”建設(shè)提速，遠(yuǎn)距離供電供液成套裝備、快速掘進(jìn)機(jī)、液壓錨桿鉆車、錨鉆機(jī)器人等陸續(xù)投入使用，公司原煤全員工效、回采工效、掘進(jìn)工效均有不同程度提高，為煤炭增產(chǎn)達(dá)產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。與此同時，韓城礦業(yè)高度重視具備產(chǎn)能核增條件礦井生產(chǎn)能力核增手續(xù)辦理工作，嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)有關(guān)要求，對具備增產(chǎn)潛力的優(yōu)質(zhì)先進(jìn)產(chǎn)能，加快手續(xù)辦理力度，推動依法依規(guī)盡快投產(chǎn)，下半年有望逐步釋放。此外，韓城礦業(yè)全力做好煤炭高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新產(chǎn)能接續(xù)工作，目前，公司所屬的王峰煤礦項目采礦許可證等手續(xù)已辦理完成，具備了合法采礦資質(zhì)，復(fù)工準(zhǔn)備工作就緒，復(fù)工建設(shè)在即。屆時，將為韓城礦區(qū)每年增加300萬噸的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，確保在安全環(huán)保前提下，能夠持續(xù)穩(wěn)定保供的同時，賦能韓城礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好的履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（陳鳳鳴）

7月15日下午，陜煤集團(tuán)召開改革對標(biāo)工作推進(jìn)會暨2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并作題為《“雙碳”目標(biāo)下，陜煤何去何從》的講話；黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行回顧分析，對下半年工作作出安排部署；副總經(jīng)理趙福堂就進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司改革對標(biāo)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。會上獲悉，2021年上半年，陜煤集團(tuán)營業(yè)收入突破2000億元大關(guān)，利潤突破100億元大關(guān)，煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。楊照乾在講話中指出，上半年，陜煤集團(tuán)在主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入特別是效益指標(biāo)上，都取得了歷史最好成績。但必須看到，在我們?nèi)〉脷v史性經(jīng)營成果的時候，一個歷史性的重大考題撲面而至，這就是“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”問題，對陜煤來講，碳排放將是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。隨后，楊照乾以遠(yuǎn)景視野和全局眼光，通過研判五大問題，即“雙碳目標(biāo)離我們是遠(yuǎn)還是近？雙碳目標(biāo)是軟還是硬？雙碳目標(biāo)下，我們面對的挑戰(zhàn)大還是機(jī)遇大？雙碳目標(biāo)下，陜煤的發(fā)展之路是窄還是寬？面對雙碳目標(biāo)，我們該如何響應(yīng)？”五方面的問題，深刻審視在雙碳目標(biāo)下，我們即將或者已經(jīng)身處其中的新一輪能源革命；深刻闡明了集團(tuán)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，面對碳達(dá)峰碳中和的風(fēng)險挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇；深刻指明了以“保碳發(fā)展”“去碳發(fā)展”“減碳發(fā)展”“固碳發(fā)展”“易碳發(fā)展”為主的“五碳發(fā)展”的實(shí)施路徑，要求集團(tuán)上下以奮進(jìn)者的姿態(tài)，勇立雙碳目標(biāo)的潮頭，爭當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行者和示范者，努力為傳統(tǒng)能源綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索更多的陜煤道路、提供更多的陜煤方案、貢獻(xiàn)更多的陜煤力量。講話體現(xiàn)了辯證思維，清晰思路、準(zhǔn)確方向、務(wù)實(shí)舉措、具體安排，把大家從“雙碳”問題的學(xué)習(xí)狀態(tài)、議論狀態(tài)，引入到了如何應(yīng)對和實(shí)際謀劃階段，為陜煤走好新時代的長征路奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。嚴(yán)廣勞圍繞打造世界一流企業(yè)這個遠(yuǎn)大目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，講了三點(diǎn)意見。他首先通過對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比、生產(chǎn)裝備水平、綠色發(fā)展水平、人才積淀水平、創(chuàng)新發(fā)展能力、深化改革成果六個方面客觀的寫照，總結(jié)了集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)征途中付出的艱辛，取得的成效，以及存在的短板。又著眼長遠(yuǎn)，從集團(tuán)總體發(fā)展邏輯、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的演進(jìn)、新興產(chǎn)業(yè)的興替與帶動三個方面，給與會者提供了深入思考和啟發(fā)的空間。嚴(yán)廣勞最后對下半年工作提出了七點(diǎn)安排意見：一是戒驕戒躁、全面發(fā)力，力爭完成集團(tuán)新的目標(biāo)任務(wù)；二是主動而為、多措并舉，在降本增效中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是強(qiáng)抓統(tǒng)籌、狠破梗阻，全面推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化體系建設(shè)；四是強(qiáng)化跟蹤，堅持問效，有力推動各項改革任務(wù)落地；五是研究新政策，抓好新機(jī)遇，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；六是精心梳理，科學(xué)論證，高質(zhì)量完成“雙碳”背景下集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃；七是心無旁騖，聚焦主責(zé)，切實(shí)抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作。趙福堂以“四個緊扣”“四個強(qiáng)化”為主線，總結(jié)了集團(tuán)上半年改革對標(biāo)工作情況和取得階段性成果突破。同時，從分析、解決差距和不足出發(fā)，對下一階段改革對標(biāo)工作提出了三個方面的工作安排，進(jìn)一步明確了集團(tuán)改革對標(biāo)工作年底前完成三年行動70%以上的任務(wù)目標(biāo)，要求加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)學(xué)以致用上下貫通；聚集改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。尤西蒂在總結(jié)會議時指出，本次會議既有改革、對標(biāo)等專項工作，又涉及上半年及下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和近期工作的安排，特別是著眼當(dāng)前、面向未來，深刻分析研判了碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)下，陜煤如何響應(yīng)和應(yīng)對的一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性問題。各單位各部門要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會議精神和各項工作要求，堅定信心，增強(qiáng)定力，遠(yuǎn)近結(jié)合，精準(zhǔn)施策，合力攻堅，狠抓落實(shí)。要勇于挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)對當(dāng)前和今后一段時期的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)各項決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”“一張圖”思想，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項任務(wù)，為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面、奠定百年發(fā)展堅實(shí)基礎(chǔ)再作新貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管改革對標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)、改革對標(biāo)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。（梁新星）