7月8日，西煤機公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬主持會議。西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，西煤機公司財務(wù)總監(jiān)夏旭東作了上半年經(jīng)濟運行分析報告。在分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作后，產(chǎn)品設(shè)計研究院、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)公司、物流中心圍繞年度重點工作安排，簡要匯報了上半年重點工作開展情況，查找工作中的不足并提出下一步改進措施。

就做好下半年重點工作，車萬里要求，一是總結(jié)成果，認清形勢，進一步增添向好發(fā)展的信心。上半年，西煤機公司全面貫徹落實陜煤集團和西安重裝決策部署，著力推進市場營銷、科技創(chuàng)新、品質(zhì)提升、降本增效、企業(yè)改革、黨的建設(shè)等各項工作，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有固、質(zhì)效提升”的良好態(tài)勢。二是分析不足，彌補短板，進一步保持自我改革的恒心。西煤機公司滿足用戶需求的能力不斷提高，但仍要扎實精準地解決好一些具體問題，以自身工作的確定性來應(yīng)對市場變化的不確定性。三是精準施策，提高效能，進一步加大攻堅克難的決心。打造西煤機核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中打破困境，搶占先機，贏得主動。在工作中打造并用好“六個力”，既用好市場開拓力，培養(yǎng)市場的敏銳度和洞察力，提高人員綜合素質(zhì)和自身能力，強化售后服務(wù)質(zhì)效和水平；用好新質(zhì)生產(chǎn)力，注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平，增強產(chǎn)品質(zhì)量管控力度；用好安全保障力，健全完善安全管理體系，重視安全檢查和隱患排查，加強安全培訓(xùn)和宣傳教育；用好內(nèi)部管理力，緊盯國企改革深化措施，推行市場化選人用人機制，常態(tài)化實施降本增效工作；離不開人才支撐力，加大人才引進力度，打造人才培養(yǎng)新模式，營造良好的人才成長環(huán)境；用好黨建引領(lǐng)力，強化思想政治引領(lǐng)，注重干部隊伍建設(shè)，夯實清廉國企建設(shè)根基。

張鵬在總結(jié)會議時要求，一是對照會議要求，做到舉一反三，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，明晰下半年工作的主攻方向和著力重點，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是錨定目標任務(wù)，做到心中有底，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化改革為突破，以提質(zhì)增效為核心，全面加快內(nèi)源性創(chuàng)新，聚焦全年目標不動搖，奮力實現(xiàn)全年目標任務(wù)。三是明確短板弱項，做到對癥下藥，抓好當前的工作，發(fā)力方向是落實好“六個力”重點工作，推動各項工作上下協(xié)同、落地見效。（李思遠）