7月21日，西煤機(jī)公司組織召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級半年工作會精神，班子成員、副職以上中層管理人員和部分高級主管參加會議。

西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里主持并傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2023年半年工作會及張文琪董事長講話精神。財(cái)務(wù)總監(jiān)夏旭東傳達(dá)了重裝集團(tuán)2023年上半年工作會及楊會武董事長講話精神。

車萬里表示，張文琪董事長在講話中四次提到西煤機(jī)相關(guān)情況。上半年，西煤機(jī)公司成功納入國家“科改示范”序列；世界首臺 10 米超大采高智能化采煤機(jī)成功推出，國內(nèi)最長 450 米超長智能化工作面成功實(shí)踐，10 套采煤機(jī)出口俄羅斯。這充分表明了陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對西煤機(jī)公司發(fā)展的關(guān)注、支持和認(rèn)可，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了寶貴思路和指導(dǎo)性意見。

就貫徹落實(shí)上級會議精神，車萬里強(qiáng)調(diào)，一是在思想上高度重視。要認(rèn)真領(lǐng)會陜煤集團(tuán)、西安重裝上半年工作會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到上級各項(xiàng)決策與部署上來，聚焦經(jīng)營提效，提高履責(zé)職能。二是在措施上保障有力。各分管領(lǐng)導(dǎo)要緊密圍繞自身重點(diǎn)工作領(lǐng)域，形成全覆蓋、常態(tài)化的督導(dǎo)機(jī)制，打造全方位、多維度的督導(dǎo)矩陣，形成“一盤棋”指導(dǎo)和“一體化”推進(jìn)，確保做到全面改、深入改、改徹底、改到位。三是在行動上迅速落實(shí)。要全方位梳理企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題和不足，針對一些高風(fēng)險的經(jīng)營行為，立即制定科學(xué)有效的整改方案，建立責(zé)任清單，強(qiáng)化部門聯(lián)動，著力補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)、強(qiáng)弱項(xiàng)，勇于刀刃向內(nèi)，自我革命。

會議號召，全體干部職工要以樹立高度的使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、再上新臺階。（李思遠(yuǎn)）