7月26日，西煤機(jī)公司在西安召開2021年股東會暨第五屆第二次董事會、監(jiān)事會。

西煤機(jī)公司股東方代表西安重裝集團(tuán)董事長楊會武，中煤裝備公司總經(jīng)理馬利以及公司董事會、監(jiān)事會成員出席會議，西安重裝集團(tuán)黨委書記向新剛、總經(jīng)理李長安、副總經(jīng)理李樹愷，中煤裝備公司總會計(jì)師王樹彬、西煤機(jī)公司經(jīng)理層成員，西安重裝集團(tuán)、中煤裝備公司及西煤機(jī)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

根據(jù)會議安排，首先召開了西煤機(jī)公司第五屆第二次董事會，會議聽取審議了“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年總經(jīng)理工作報告”“西安煤礦機(jī)械有限公司經(jīng)理層2021年上半年經(jīng)營工作報告”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司章程修正”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年資本性投資及科技項(xiàng)目投資報告”等十八個議案報告，會議通過充分醞釀討論，一致表決通過了“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年總經(jīng)理工作報告”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司章程修正”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年資本性投資及科技項(xiàng)目投資報告”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)決算、2021年財(cái)務(wù)預(yù)算報告”等十五個議案。隨后，分別先后召開了西煤機(jī)公司2021年股東會和第五屆第二次監(jiān)事會。

在下午召開的西煤機(jī)公司2021年股東會上，會議聽取審議了“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司章程修正”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)決算、2021年財(cái)務(wù)預(yù)算報告”“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司2020年資本性投資及科技項(xiàng)目投資報告”等九個議案。會議通過舉手表決的形式，一致表決通過了以上議案。

在西煤機(jī)公司第五屆第二次監(jiān)事會上，會議聽取審議了“關(guān)于西安煤礦機(jī)械有限公司監(jiān)事會成員變更”“關(guān)于重新選舉西安煤礦機(jī)械有限公司第五屆監(jiān)事會主席”等五個議案。會議通過充分醞釀討論，一致表決通過了以上議案。

西煤機(jī)公司2021年股東會暨第五屆第二次董事會、監(jiān)事會后，與會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。西煤機(jī)公司總經(jīng)理車萬里在發(fā)言中表示，西煤機(jī)公司抓住 “十三五”時期的市場機(jī)遇，取得了不俗的經(jīng)營業(yè)績。對于會議大家所提出的意見建議，西煤機(jī)公司經(jīng)理層將照單全收，成立工作專班，形成措施清單，努力在提高運(yùn)行質(zhì)量、壓降“兩金”、推進(jìn)管理能力和管理體系提升、防范化解各類風(fēng)險等方面下功夫，以“五堅(jiān)持一加強(qiáng)”為著力點(diǎn)，努力推動公司實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高效率、更好效益、更可持續(xù)地發(fā)展。

向新剛在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，針對與會領(lǐng)導(dǎo)所提意見建議，西煤機(jī)公司經(jīng)理層要引起高度重視，積極采取應(yīng)對措施，抓好落實(shí)，解決問題。針對西煤機(jī)各項(xiàng)目周期過長問題，要認(rèn)真查找剖析原因，縮短項(xiàng)目落地時間，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

馬利在發(fā)言中總結(jié)了西煤機(jī)公司工作的五個亮點(diǎn)。一是采掘裝備高端化成效顯著；二是真正落實(shí)“采掘并重”；三是精益管理效果明顯；四是配件服務(wù)增量多；五是經(jīng)營績效大幅提升。他在肯定成績的同時，指出了西煤機(jī)公司工作中存在的問題，并對今后工作提出六點(diǎn)建議。一是聚焦改革，在紀(jì)律體系、用人機(jī)制、激勵機(jī)制三個方面下功夫。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。三是做好陜煤、中煤集團(tuán)內(nèi)部市場，促進(jìn)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同合作。四是協(xié)同做好智能化和科技研發(fā)工作，共同研發(fā)采掘設(shè)備電器件及控制系統(tǒng)。五是經(jīng)營管理對標(biāo)世界一流，開展世界一流管理專項(xiàng)提升行動。六是考慮西煤機(jī)公司上市工作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，最大化增加股東投資收益。

楊會武代表西安重裝集團(tuán)感謝中煤裝備公司對西煤機(jī)公司給予的大力支持和關(guān)心幫助。他簡要總結(jié)了西煤機(jī)公司“十三五”時期取得的成績，客觀分析了西煤機(jī)公司壓降“兩金”、市場開拓、質(zhì)量管理、裝配工藝提升、履行社會責(zé)任等情況。對于西煤機(jī)公司今后的發(fā)展，他強(qiáng)調(diào)，要在高端制造、科技創(chuàng)新、市場開拓、經(jīng)營管理等方面不放松，向創(chuàng)新要動力、向市場要增量、向管理要效益、向機(jī)制要活力，以治理“兩金”頑疾為突破口，全面提升公司的管理運(yùn)營質(zhì)量。

會前，與會領(lǐng)導(dǎo)參觀了西煤機(jī)公司總裝配車間、電氣車間、機(jī)加工車間、采掘裝備數(shù)據(jù)通訊及智能化系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室及廠史、科技館。（李思遠(yuǎn)）