7月9日，公司召開綜合管理平臺項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目組成員及項目實施方上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司代表參加會議。會議由公司副總經(jīng)理趙友軍主持。

會上，信息化辦公室主任介紹了綜合管理平臺項目的建設(shè)背景、建設(shè)目標(biāo)，項目組成員分工和職責(zé)等內(nèi)容。項目實施方經(jīng)理介紹了項目的實施策略及進(jìn)度安排。

泛微公司陜西大區(qū)總經(jīng)理王棟表示本次與西煤機(jī)是“強(qiáng)強(qiáng)合作”，他們將利用豐富的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源，盡心盡力，全力以赴，助力西煤機(jī)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

公司總經(jīng)理車萬里作動員講話時指出，當(dāng)前，國家以智能制造為主攻方向推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革和優(yōu)化升級，西煤機(jī)要把握趨勢，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)、采掘并行、創(chuàng)建一流”的發(fā)展思路，通過建設(shè)綜合管理平臺，提高依法合規(guī)經(jīng)營能力，增強(qiáng)制度體系剛性約束，將體系管控要求嵌入生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險、促合規(guī)的管控目標(biāo)。

為高效推進(jìn)項目實施，順利完成建設(shè)目標(biāo)，車萬里提出四點建議。一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。充分認(rèn)識到現(xiàn)階段實施綜合管理平臺項目的重要意義。它不僅是完善管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率的需要，更是強(qiáng)化公司內(nèi)控制度體系建設(shè)的需要。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。公司管理層帶頭使用綜合管理平臺，及時處理待辦事項。三是加強(qiáng)協(xié)作，主動配合。系統(tǒng)涵蓋模塊多、涉及范圍廣，各部門要嚴(yán)格按照項目組統(tǒng)一部署安排，積極作為、主動參與、強(qiáng)力配合。四是保證質(zhì)量，高效推進(jìn)。建立周例會工作制度，加大項目推進(jìn)、宣貫、培訓(xùn)力度，因企施策、敏捷開發(fā)、縮短周期、盡早見效。

據(jù)悉，該項目涵蓋了流程管理、黨工建設(shè)、行政辦公、人事管理、財務(wù)費控、資產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、移動辦公、BI展示、接口集成等全部功能模塊，旨在打造一個信息貫通融合、數(shù)據(jù)資源共享、業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)同的綜合管理信息平臺，為增強(qiáng)公司管理執(zhí)行能力、提高資源配置效率、實現(xiàn)精細(xì)化管理提供保障。（左杰 張碩 李思遠(yuǎn)）