7月8日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年工作，確保完成全年各項目標任務(wù)。公司領(lǐng)導、各單位負責人參加會議。會議由公司黨委副書記馬民政主持。

董事長楊會武簡要分析了陜煤集團、重裝集團及西煤機公司2021年上半年經(jīng)濟運行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)。他指出，西煤機上半年經(jīng)濟運行良好，收獲了市場、行業(yè)、媒體等方面的優(yōu)良口碑，這是西煤機全體干部職工砥礪奮進的成果。他從西煤機全方面堅持市場營銷的龍頭地位，科技研發(fā)的核心地位；以品質(zhì)提升推進品牌建設(shè)，全員樹立質(zhì)量意識；專項工作開展有序；黨建工作有機融入公司整體工作等方面總結(jié)了西煤機上半年取得的成績。就下半年工作如何開展，他強調(diào)幾點意見：一是全力以赴做好下半年市場營銷工作。要深刻認識“市場一定是跑出來的”的理念，主動搶抓市場訂單，積極開展進口替代采煤機和配件的推介工作，不斷擴大市場增量，按照“智能引領(lǐng)，采掘并行”的產(chǎn)品發(fā)展思路，加快公司快速掘進產(chǎn)品在外部市場的推廣應(yīng)用，形成市場新增量。要清醒認識到“沒有訂單，一切工作為零?！保叨戎匾暫椭С质袌鰻I銷工作。二是堅持以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩兀哟蠹夹g(shù)創(chuàng)新力度，推動現(xiàn)有產(chǎn)品向智能化、高端化、成套化升級，積極開展定制化輔助生產(chǎn)設(shè)備的研制與應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是不斷提升公司整體管理能力，圍繞技術(shù)、財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨建等方面，全面提升管理效率和質(zhì)量。售后服務(wù)管理是產(chǎn)品構(gòu)成的重要部分，要進一步加強售后服務(wù)人員的能力水平，增強責任意識和服務(wù)能力，嚴格考核，提高售后服務(wù)質(zhì)量。四是緊抓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，推動黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤”。通過黨史學習教育統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁，全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地。

總經(jīng)理車萬里從上半年公司經(jīng)濟運行態(tài)勢整體表現(xiàn)為創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、產(chǎn)能持續(xù)釋放、指標穩(wěn)中有升、質(zhì)量穩(wěn)中向好；研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力等方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況作了總結(jié)。他圍繞年度目標，結(jié)合上半年完成情況，指明了下半年經(jīng)營工作具體目標，通過八個緊抓對下半年工作提出具體要求。一是緊抓市場訂貨不放松，秉持市場是跑出來的理念，提高銷售力、策劃力、控制力、執(zhí)行力；二是緊抓貨款回收不放松。目標不變、任務(wù)不減、夯實責任、多措并舉回收貨款；三是緊抓安全生產(chǎn)不放松；四是緊抓產(chǎn)品質(zhì)量提升不放松；五是緊抓服務(wù)水平提升不放松；六是緊抓降本增效不放松；七是緊抓管理效能提升不放松；八是緊抓風險防控薄弱環(huán)節(jié)不放松。同時，他指明了七月份的經(jīng)營指標，從六個方面安排部署了重點工作。

馬民政在總結(jié)會議時要求，各單位要總結(jié)本部門上半年工作，分析存在的問題。參會單位要迅速貫徹落實本次會議精神，提振士氣、抓住重點、實干苦干，切實抓好下半年各項重點工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會上，公司副總經(jīng)理白虎、張鵬總結(jié)了上半年市場營銷工作。財務(wù)資產(chǎn)部作了上半年經(jīng)濟運行分析報告；產(chǎn)品設(shè)計研究院、全面質(zhì)量管理辦公室進行了匯報發(fā)言。（李思遠）