編者按：

習(xí)近平總書記指出“歷史從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，機(jī)遇屬于勇于創(chuàng)新、永不自滿者?！?月27日，重裝集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨管理工作促進(jìn)會。面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和瞬息多變的發(fā)展環(huán)境，重裝集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別就推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)意見和建議。要求牢固樹立市場競爭意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，通過推動創(chuàng)新、機(jī)制、管理、市場、人才、質(zhì)量等變革來調(diào)整發(fā)展姿態(tài)，滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求，助推各企業(yè)依托陜煤、立足陜煤、走出陜煤，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“重裝力量”。

重裝集團(tuán)特別推出“聚焦品牌建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展●一把手訪談”專欄，介紹所屬各單位的新思路、新目標(biāo)和新舉措。

本期，接受訪談的是西安重裝橡膠制品有限公司黨委書記、董事長楊化民。

轉(zhuǎn)變觀念 聚焦短板

創(chuàng)新驅(qū)動 統(tǒng)籌推進(jìn)

全方位多層次推動渭南橡膠高質(zhì)量發(fā)展

重裝集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨管理工作促進(jìn)會為所屬子公司吹響了沖刺全年目標(biāo)的戰(zhàn)斗號角。會后，渭南橡膠公司立即召開干部會，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了會議精神，并就渭南橡膠公司如何轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)、開新局展開了熱烈的討論，進(jìn)一步凝聚了力量，明確了思路。

一、強(qiáng)化營銷龍頭作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)銷增量

渭南橡膠公司將抓牢陜煤基本盤，依托陜煤，但不依賴陜煤，打造“開放協(xié)同、面向全國”的市場營銷體系，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入質(zhì)的飛躍。同時，完善銷售平臺，激活營銷人員動能，對市場進(jìn)行再細(xì)分，向內(nèi)部挖潛力，向外部要增量。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力

渭南橡膠公司將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，通過持續(xù)的技術(shù)配方升級、工藝過程優(yōu)化、新材料應(yīng)用、智能元素融入等技術(shù)手段，賦予產(chǎn)品更多的環(huán)保、節(jié)能、綠色、智慧元素，使產(chǎn)品更好的滿足市場需求和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

三、加強(qiáng)精益管理，不斷提高企業(yè)管理水平

做好渭南橡膠的“內(nèi)功修煉”，注重安全環(huán)保建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，新增“三違”行為積分管理，夯實(shí)安全環(huán)保工作。同時，從廉潔風(fēng)險防范、質(zhì)量全程監(jiān)造、職能部門專業(yè)服務(wù)水平等方面完善內(nèi)部管理制度，不斷提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。

四、持續(xù)深化改革，為企業(yè)發(fā)展提供新動能

不破不立、不塞不流。我們充分利用改革這把“利刃”，持續(xù)創(chuàng)新，主動作為。通過推行干部積分制、三支隊(duì)伍建設(shè)、“產(chǎn)品+服務(wù)”多元銷售服務(wù)模式、創(chuàng)建專業(yè)性的檢測中心、創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)等進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。

面對目標(biāo)任務(wù)，我們將發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，咬定青山不放松，排除各種困難，奮力譜寫渭南橡膠公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮。