近年來，公司持續(xù)推進人才體制機制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊伍，切實做到了用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關鍵人才，儲備未來人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎。

創(chuàng)新體制機制 激發(fā)企業(yè)活力

公司積極學習先進企業(yè)制度，在依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構建科學的薪酬體系，在工資總額指標內(nèi)，實現(xiàn)了崗位價值和業(yè)績導向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術、營銷、生產(chǎn)及關鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發(fā)揮了薪酬激勵的導向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。

創(chuàng)新培養(yǎng)方法 促進人才成長

公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”主線，組織開展多種形式的學習培訓活動，形成“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓145項，培訓31776課時，參加培訓4900余人次，培訓覆蓋率達98%以上。公司推行新型導師帶徒制度，制定下發(fā)《導師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結(jié)對一對一幫扶達20對，并簽訂師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發(fā)了師傅傳授技術的積極性，有效地縮短了學徒工培養(yǎng)的時間，加快了人才培養(yǎng)成長成才的速度。

創(chuàng)新招聘方式 提升人才質(zhì)量

公司高質(zhì)量發(fā)展需要高素質(zhì)人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業(yè)大學、西南交通大學、太原理工大學、西安電子科技大學、長安大學等多所國內(nèi)重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達千余名應屆大學生，在最大范圍內(nèi)宣傳公司，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養(yǎng)管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創(chuàng)建人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與人才雙贏的良好格局。（楊珊）