9月9日下午，重裝集團(tuán)組織召開三季度“追趕超越”工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由公司董事長李德鎖主持。

會上，公司副總經(jīng)理李樹愷分析了1-8月份經(jīng)營運行情況、存在問題，并對今年后四個月經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。會議下達(dá)了重裝集團(tuán)9月份及四季度“追趕超越”指標(biāo)。所屬單位重點匯報了9月份及四季度重點工作任務(wù)安排情況、保障措施和預(yù)計完成情況以及承擔(dān)集團(tuán)公司4個保障任務(wù)和6個重點技術(shù)公關(guān)項目的進(jìn)展情況、保障措施。李德鎖對各單位工作情況進(jìn)行了點評，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別安排了分管重點工作任務(wù)。

關(guān)于9月份工作整體要求，李德鎖指出，各單位要高度重視、全力以赴，必須在月內(nèi)補(bǔ)齊欠量，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

按照整體工作要求，李德鎖對公司9月份重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。一是加快推進(jìn)黃陵、澄合、陜北礦業(yè)的智能快掘以及井下選矸填充等重點項目相關(guān)工作。二是扎實做好西煤機(jī)三環(huán)公司的改革工作，力爭月底前全面完成。三是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要緊盯市場意向客戶，做到親自抓親自跑，全力爭取訂單。四是切實加大貨款回收力度，確保應(yīng)收賬款9月底前實現(xiàn)止升，10月份開始下降。五是精心組織，嚴(yán)控質(zhì)量，做好重點項目訂單生產(chǎn)組織工作，確保保質(zhì)保量按期交貨。六是繼續(xù)配合做好省政府對陜煤集團(tuán)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)工作。七是組織做好參展全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會工作。

關(guān)于四季度工作如何開展，結(jié)合陜煤集團(tuán)《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜重要考察重要講話奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》，李德鎖提出了“三個確?！钡恼w目標(biāo)要求。一是確保全年實現(xiàn)收入30億元以上，利潤3000萬元以上，力爭4000萬元的追趕超越目標(biāo)任務(wù)。二是確保完成重點技術(shù)攻關(guān)項目計劃目標(biāo)。三是確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的改革任務(wù)，為陜煤集團(tuán)實現(xiàn)“兩個不變、穩(wěn)增長”目標(biāo)，譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章貢獻(xiàn)“重裝”力量。

針對“第一個確?！保畹骆i強(qiáng)調(diào)具體要做好五項工作。一是按照重裝集團(tuán)《降本增效行動方案》，進(jìn)一步深入開展降本增效活動，做到降本增效全員覆蓋，保證降本增效目標(biāo)全面實現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)管理水平顯著提升。二是以更加主動的態(tài)度和更加有力的措施，抓市場、爭訂單，確保穩(wěn)增長。特別是欠量較大的單位，更要狠下功夫解決訂單問題。三是科學(xué)把握“銷出去和要回來”的論證關(guān)系，多舉并措，認(rèn)真抓好貨款回收，努力完成應(yīng)收賬款下降的剛性指標(biāo)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好融資工作，充分利用好相關(guān)金融優(yōu)惠政策，壓降融資成本，規(guī)避信貸風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行和資金鏈安全。五是克服自滿思想，持續(xù)扎實做好產(chǎn)品質(zhì)量提升和安全環(huán)保工作。

針對“第二個確?！?，李德鎖強(qiáng)調(diào)具體要做好六項工作。一是西煤機(jī)公司要加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量和外部技術(shù)集成合作，加快各智能化快掘項目盡快落地。二是陜西中環(huán)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，厘清思路，解放思想，制定好“路線圖”和“時間表”，力爭年底前實現(xiàn)井下智能選矸填充項目成功運行。三是西重偉肯要抓住當(dāng)前陜煤給予的難得機(jī)遇，盡快實現(xiàn)陜煤內(nèi)部市場智慧礦燈、智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用。四是繼續(xù)扎實提升陜煤集團(tuán)內(nèi)部配件保供業(yè)務(wù)質(zhì)量，以配件保供為帶動，做到向配件要效益。五是工程技術(shù)要強(qiáng)化信息化運維項目的技術(shù)力量，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。六是大膽創(chuàng)新，持續(xù)加大合作創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌推進(jìn)重裝集團(tuán)技術(shù)攻關(guān)項目進(jìn)度。

針對“第三個確?！保畹骆i強(qiáng)調(diào)具體要做好四項工作。一是西重偉肯要盡快度過磨合期，充分發(fā)揮混改優(yōu)勢，努力使四季度各項工作取得明顯變化，力爭打造出陜煤集團(tuán)小企業(yè)改革工作品牌。二是積極推進(jìn)，全力配合，力爭年底前完成西北電纜股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)盤活工作。三是10月底前完成西煤機(jī)三環(huán)公司注銷收尾相關(guān)工作。四是按照陜煤集團(tuán)《國有資本投資公司改革試點方案》要求，分解任務(wù)，細(xì)化工作，高質(zhì)量完成重裝集團(tuán)相關(guān)改革計劃任務(wù)。

李德鎖最后強(qiáng)調(diào)，今年后期的工作很艱巨，時間也很緊張，希望大家時刻保持清醒的認(rèn)識，緊扣重點工作和工作難點，攻堅克難，一抓到底，以更加飽滿的激情和干勁，全力以赴做好各項工作，實現(xiàn)重裝集團(tuán)“經(jīng)營業(yè)績最好、發(fā)展質(zhì)量最高”的目標(biāo)，圓滿收官“十三五”，奮力邁進(jìn)“十四五”。

公司黨委書記向新剛指出，講政治就是抓落實，抓落實就是講政治。要堅持敢作敢為、敢闖敢試、敢抓敢管，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的作風(fēng)，推動重點難點工作取得新進(jìn)展。就今年后四個月的工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要把習(xí)近平總書記來陜重要講話精神學(xué)深悟透弄懂，不折不扣落實到具體工作中，落實到企業(yè)發(fā)展中。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)思想，一切圍繞工作目標(biāo)任務(wù)不動搖。三是要以以案促改工作為契機(jī)，健全完善三個體系建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力。四是即將進(jìn)入四季度，各單位要認(rèn)真反思，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，在跑市場、搶訂單上下功夫，在科技創(chuàng)新創(chuàng)新、降本增效、貨款回收上下功夫，在探索如何完成三季度及全年任務(wù)目標(biāo)上下功夫，埋頭苦干、抓好落實，力爭在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更實更好。（武宇新 趙龍）