4月26日，臨近“五一”勞動節(jié)，重裝集團董事長李德鎖輕車簡從，就“抗疫情、補欠量、穩(wěn)增長”大會戰(zhàn)等工作到中環(huán)公司進行調研指導。

在中環(huán)公司，李德鎖首先來到各生產車間，詳細了解了車間近期生產情況、管理狀況、職工狀態(tài)及整理整頓等工作。在綠色智能選矸充填技術實驗中心，李德鎖一行現場實地察看了KGX智能干法煤矸分選系統，并觀看了該系統的運行演示。

在隨后召開的座談會上，中環(huán)公司黨委書記、董事長姚衛(wèi)平圍繞大會戰(zhàn)市場經營、選矸設備及方案計劃、液壓支架項目生產接續(xù)、再制造產業(yè)的市場分析及調研等情況進行了匯報。

聽取匯報后，李德鎖對中環(huán)公司近期各項工作的改進和改變給予肯定，對智能選矸分選系統的演示效果較為滿意，同時對公司下一步工作提出四點要求。一是在大會戰(zhàn)生產安排方面，要注重盤活資源，合理調整車間布局，強化環(huán)保理念，統籌安排生產任務。特別要在生產過程、細節(jié)控制上下功夫，加強產品工藝工序的改進，從而不斷提升產品質量。二是在大會戰(zhàn)期間，要加強宣傳引導，為打好打贏大會戰(zhàn)營造濃厚氛圍，提供強大動力。三是在智能選矸系統研發(fā)推進方面，要把提供設備轉變成系統解決方案，針對不同煤礦制定出切實可行的解決方案。同時要注重細節(jié)優(yōu)化，以人性化設計方案為主，提高產品的實用性。四是在再制造產業(yè)方面，要找準產品定位，利用差異化產品及服務優(yōu)勢打造出品牌。要加強上下游產業(yè)鏈合作，將長遠利益與眼前利益有效結合，抓住各種市場機遇解決好公司的生產經營問題。（羅歡 侯永建）