集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導檢查系列報道之三

         真改實改激活高質量發(fā)展新動能

抓實整改措施，真刀真槍解決突出問題，是主題教育整改落實“回頭看”的主旋律。如何打通“最后一公里”，提升整改實效，是衡量和檢驗主題教育工作成效的重要標志。

11月25日至29日，集團公司主題教育“回頭看”督導檢查組成員先后穿梭在渭北高原和陜北基地，與企業(yè)深入接觸，親身體驗著各企業(yè)以科學思維尋找破解難題的方案與措施，深刻感受著主題教育給各企業(yè)帶來的加快發(fā)展的新動能、新變革，引領黨員干部攻堅克難的精氣神。

渭化集團以“四個意識”為標桿，注重把主題教育成果應用到具體工作實踐，將整改落實作為各級黨組織履行主體責任的重要考核指標，建立問題整改旬通報督辦制度，制定《整改考核激勵辦法》，將整改納入年度考核指標體系，在整改落實上精準發(fā)力，實現安全環(huán)保水平不斷提升，產品單耗持續(xù)下降，項目建設穩(wěn)步推進的高質量轉型發(fā)展新局面。

蒲潔能化堅持“改”字當頭，把“改”字貫穿始終，積極踐行“遲到的關懷就不是關懷”“沒有當成自己的事來辦就不是真辦事”的理念，解決了一批員工關注的熱難點問題，營造了溫馨、和諧的發(fā)展環(huán)境。突出機制體制創(chuàng)新，強化生產經營一體化管理，深入開展的“達產達標達效”系列活動，形成一級對一級負責的責任擔當，實現產量連創(chuàng)新高的喜人局面。

蒲白礦業(yè)緊扣主題教育檢視問題整改落實，有機地將黨委主體責任嵌入到構建“煤炭、電力和現代服務”三大產業(yè)戰(zhàn)略格局中，圍繞“新區(qū)提質増盈”和“老區(qū)治虧效”，突出“四化建設”，針對性開展“一對一幫扶”，對虧損單元輸血造血，全力破解發(fā)展難題，呈現出生產經營效益提升、質量提高、多元促進的良好態(tài)勢。

澄合礦業(yè)聚焦整改落實，創(chuàng)新開展“十個徹底、五個一”專項提升活動，夯實管理基礎，促進生產經營實現根本性扭轉，在打贏“摘帽創(chuàng)效”決勝仗中邁出了新步伐。緊緊牽住項目建設“牛鼻子”，積極搭建陜贛戰(zhàn)略能源戰(zhàn)略合作平臺，無償獲得45O萬噸產能置換指標，山陽煤礦、西卓煤礦項目推進有序有力，為企業(yè)“二次振興”奠定了堅實基礎。

韓城礦業(yè)緊扣陜煤集團“16555”高質量發(fā)展重要指標體系，始終把加強黨的建設、檢視問題整改、專項整治融入公司“四個一”戰(zhàn)略目標全過程，積極深化產業(yè)布局結構調整，加速推進“四礦五區(qū)六面”為載體的“456”生產布局，打造煤炭、電力、多元產業(yè)三大產業(yè)板塊，培育的電力新板塊，實現對外售電零突破。小企業(yè)改革成為集團標桿單位，在追趕超越中實現新跨越。

陜北礦業(yè)聚焦“一軸五驅”發(fā)展戰(zhàn)略，突出“主責、主業(yè)、主線”，推行問題認領、責任落實、監(jiān)督指導“三項聯動”，確保了整改落實實效。緊扣股份制體制、黨建工作標準化從嚴、隊伍結構專業(yè)化主流、經營效益化擔當、科技技術創(chuàng)先化發(fā)展、管理質量對標化升級的路徑，打造“二優(yōu)三商”新煤企，實現從規(guī)模型、效益型向質量經營型邁進，前十個月，實現營業(yè)收入168億元，實現利潤78億元。

榆林合力產業(yè)扶貧開發(fā)公司以“發(fā)展綠色產業(yè)、助力脫貧攻堅”為使命，突出產業(yè)扶貧根本任務，加快推進“市場開發(fā)+加工轉化+種植引導+基金支撐”產業(yè)鏈，打造“一個營銷平臺、四個加工平臺、一套研發(fā)合作平臺、一套種植引導平臺”的經營體系，創(chuàng)新制定了“采購扶貧+培訓+微商扶貧+就業(yè)扶貧+種源和倉儲扶貧+旅游扶貧+金融扶貧”七大利益聯結機制，彰顯了陜煤集團扶貧攻堅的政治擔當。（集團公司主題教育辦）