為科學(xué)部署下一階段工作，確保上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”， 5月8日，重裝集團召開了5月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

     會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)4月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況與考核排序；分析了1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題；下達(dá)了5月份 “追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；通報了4月份督查督辦事項完成情況和5月份督查督辦事項；所屬各企業(yè)匯報了4月份重要工作及亮點和5月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了安排部署。

     會上，李德鎖對下一階段重點工作進行了強調(diào)，一是全力組織“大干5、6月”，努力實現(xiàn)“以產(chǎn)促銷”，全面完成上半年“雙過半”目標(biāo)。各企業(yè)要組織各種形式的“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，加大對生產(chǎn)一線，特別是重要關(guān)鍵崗位干部職工的獎勵力度，充分調(diào)動職工的積極性和能動性，確保重點合同按期交貨，在實現(xiàn)銷售的同時，進一步提升企業(yè)信譽度。重裝集團將加大考核力度，在二季度正?？己说幕A(chǔ)上，按照月基本年薪的標(biāo)準(zhǔn)對各班子成員進行對等獎懲，切實加強各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感。二是西煤機、銅煤機等有關(guān)企業(yè)，要緊扣重點質(zhì)量問題，下硬茬、出實招，開展技術(shù)、工藝、管理攻關(guān)，重裝集團相關(guān)部門要及時跟蹤督導(dǎo)徹底解決此類問題。三是加強貨款回收力度。利用黃金時期和陜煤集團內(nèi)部清欠政策，制訂行之有效的清欠辦法，組織開展好陳欠貨款依法清收“大會戰(zhàn)”工作。四是加強協(xié)調(diào)溝通，全力加快推進西北電纜公司清算、解散工作進度。五是積極穩(wěn)妥推進西重礦電公司混合所有制改革工作。六是協(xié)調(diào)組織好榆北煤業(yè)曹家灘礦“快速掘進”成套裝備的生產(chǎn)、交貨、調(diào)試、服務(wù)等工作。七是增強政治意識、提高政治站位，認(rèn)真扎實做好省委巡視，陜煤集團巡察、專項審計，重裝專項檢查及其它專項檢查等系列問題的整改工作，切實加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，堅決做到令行禁止、嚴(yán)格執(zhí)行。

     重裝集團黨委書記向新剛講了四點意見，一是結(jié)合即將開展的宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神常態(tài)化宣講活動，深學(xué)細(xì)悟，從思想深處真正領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大意義和深刻內(nèi)涵；二是以高質(zhì)量發(fā)展要求統(tǒng)領(lǐng)各項工作，摒棄各種慣性思維,以“換了人間”的思維方式走進新時代；三是生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成就是重裝集團最大的政治，要堅定不移、持之以恒保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；四是緊盯市場，搶抓訂單，夯實今年科技創(chuàng)新項目，保證按期交貨，按期完工，用實實在在的行動實現(xiàn)重裝集團“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。（劉寧 吳秦京）