12月10日上午，重裝集團召開了12月份“追趕超越”工作例會，要求做好12月份工作，為2018年收好關(guān)和2019年起好步創(chuàng)造條件。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

       會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)1-11月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和11月份考核排序；分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題；下達了12月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；對11月份督查督辦事項完成情況和12月份督查督辦事項進行說明；通報了2018年度黨建工作檢查情況和存在的共性問題。所屬各企業(yè)匯報了11月份指標(biāo)完成情況和12月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了安排部署。

        重裝集團董事長李德鎖針對重裝集團12月份重點工作，強調(diào)了六個方面：一是確定2019年重點工作和目標(biāo)任務(wù)，出臺配套相關(guān)政策和文件；二是根據(jù)用戶要求，做好年底前訂單的生產(chǎn)、交貨、開票及掛賬等工作；三是做好年終決算相關(guān)重點準(zhǔn)備工作；四是加快推進西北電纜公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)工作；五是最大限度爭取集團公司內(nèi)部清欠工作；六是全力抓好歲末年初這一特殊、有利時期，爭訂單，回貨款，為明年起好步、開好頭打下基礎(chǔ)。針對即將開展的貨款回收專項行動，李德鎖強調(diào)，從現(xiàn)在起到2019年6月底，要在重裝集團全面開展貨款回收專項行動，這既是重裝集團當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際的需要，也是對標(biāo)同行業(yè)企業(yè)貨款回收“快”的現(xiàn)實要求。各企業(yè)要提前謀劃，盡快行動，成立貨款回收專項小組，制定方案，落實責(zé)任，加大激勵力度。重裝集團給予政策支持。

         李德鎖要求，各企業(yè)在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，也要做好對企業(yè)當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展規(guī)劃的宣傳工作，加強對職工的思想引領(lǐng)，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的實惠、看到公司希望、進一步堅定對企業(yè)發(fā)展的信心，調(diào)動和激發(fā)職工干事的積極性，共同向著重裝確定的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。

        重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業(yè)要用“要賬”、“反思”、“總結(jié)”、“咋干”8個字來指導(dǎo)12月份的各項工作?！耙~”，是要做到顆粒歸倉；“反思”，是要反思一年來開展的各項工作；“總結(jié)”，是要從思想上總結(jié)今年的各項工作，有哪些得失；“咋干”，是要謀劃、解決好明年如何來干。（趙龍）