為確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，科學(xué)部署后4個(gè)月的工作，9月10日，重裝集團(tuán)召開了9月份“追趕超越”工作例會(huì)。重裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)中層，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由重裝集團(tuán)董事長(zhǎng)李德鎖主持。

會(huì)議通報(bào)分析了重裝集團(tuán)及所屬各企業(yè)1-8月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和8月份考核排序；分析了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在問題；下達(dá)了9月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；通報(bào)了重裝集團(tuán)8月份督查督辦事項(xiàng)完成情況和9月份督查督辦事項(xiàng)；對(duì)開展干部作風(fēng)問題排查整改工作進(jìn)行了安排部署；所屬各企業(yè)分析匯報(bào)了8月份指標(biāo)完成情況和9月份重點(diǎn)工作計(jì)劃及采取的措施、辦法。重裝集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

李德鎖就重裝集團(tuán)下一階段“追趕超越”工作從四個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)提高對(duì)“追趕超越”工作的認(rèn)識(shí)。李德鎖針對(duì)“追趕超越”四個(gè)字的內(nèi)涵作了進(jìn)一步解釋，他指出，要克服兩種制約“追趕超越”的思想認(rèn)識(shí)：一要克服“差不多”“已經(jīng)不錯(cuò)了”的自我滿足思想；二要克服“擔(dān)心自己跑得快了會(huì)導(dǎo)致鞭打快?！薄爸磺笃椒€(wěn)保險(xiǎn)，不求更大進(jìn)步”的消極保守思想，要切實(shí)用“追趕超越”的精神來統(tǒng)領(lǐng)我們的工作；二是以“追趕超越”的精神，抓好后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。擴(kuò)增量，補(bǔ)欠量，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)有欠量的必須想辦法把欠量“補(bǔ)上”，能增量的，要抓住機(jī)遇“多超”；三是補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，狠抓運(yùn)行質(zhì)量的提升工作。各企業(yè)要全力抓好貨款回收和成本管理工作。超前準(zhǔn)備，做好后四個(gè)月鑄鍛毛坯、電鍍、關(guān)鍵件的外協(xié)、外委、外購(gòu)工作；四是根據(jù)集團(tuán)公司和重裝集團(tuán)的安排部署，切實(shí)做好干部作風(fēng)問題排查整改工作。要通過作風(fēng)整改，真正解決重裝集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位不高，大局意識(shí)不強(qiáng)，庸、懶、散、慢、虛，陽(yáng)奉陰違，作風(fēng)漂浮，不擔(dān)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)，慢作為、不作為等問題，努力讓重裝集團(tuán)干部作風(fēng)得到根本轉(zhuǎn)變，為重裝集團(tuán)“追趕超越”和高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、積極向上的政治生態(tài)和良好的發(fā)展氛圍。

重裝集團(tuán)黨委書記向新剛要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，保持清醒頭腦，咬住全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不放松；要切實(shí)解放思想，再不能四平八穩(wěn)、老套套、老辦法、傳統(tǒng)思維、老觀念，觀念差一厘、行動(dòng)差一里；要處理好巡察、干部作風(fēng)排查整改工作與經(jīng)營(yíng)工作的辯證關(guān)系，做到“既拉車，又看路”。向新剛強(qiáng)調(diào)，9月份的主要工作就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的超額完成，而干部作風(fēng)排查整改和巡察工作都是完成任務(wù)的保障，要緊跟新時(shí)代，摒棄舊觀念，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。（吳秦京）