6月20日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核組，對重裝集團(tuán)評聘的三名首席工程師、兩名首席技師進(jìn)行了年度綜合考核。
    本次考核采取民主測評、公開述職和提問答辯的形式進(jìn)行。首先，被考核人員公開述職，從本人在聘用期間履行職責(zé)、工作業(yè)績、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、培訓(xùn)和培養(yǎng)人才、創(chuàng)優(yōu)獲獎及本專業(yè)工作規(guī)劃等方面，圍繞績效考核指標(biāo)的要求，進(jìn)行現(xiàn)場述職。個人述職結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，首席工程師和首席技師對評委組提出的專業(yè)技術(shù)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場解答。
    公司總經(jīng)理?xiàng)顣湓邳c(diǎn)評被考核人員述職報(bào)告時指出，一是公司要給首席工程師、首席技師人員提供平臺和創(chuàng)造條件，讓“首席”真正發(fā)揮他們技術(shù)和才干，完善“大師工作室”的硬件配套設(shè)施，給技能操作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。公司每年要給首席工程師確定技術(shù)攻關(guān)課題，真正做到“技術(shù)革新促進(jìn)生產(chǎn)”。二是首席工程師、首席技師要站在“首席”的高度上去開展工作，要有自己的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。三是工藝服務(wù)于生產(chǎn)，相關(guān)部門要做好新工藝、新技術(shù)的對接與推廣，加強(qiáng)與工人及技術(shù)人員的溝通。只有做好公司的宏觀指導(dǎo)和“首席”人員的具體工作相融合，才能讓技術(shù)創(chuàng)新在正確的道路上越走越好。
    本次考評的三名首席工程師、兩名首席技師是重裝集團(tuán)2015年4月聘用的。聘用期間，在公司技術(shù)創(chuàng)新、攻克技術(shù)難題、“傳、幫、帶”等方面發(fā)揮了積極的作用。
    通過此次考核，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動企業(yè)人才工作再上新臺階。（貟格娥）