新聞資訊 公司“四項建設”構筑安全防控體系
發(fā)布日期：2018-03-12 作者: 信息員 瀏覽數(shù)：3888
面對工業(yè)園安全生產面臨的管理難度和復雜性，公司實施了安全管理體系建設、安全監(jiān)督管理體系、班組安全建設和應急能力體系建設，不斷提升安全管控能力、專業(yè)指導能力、自?；ケＤ芰蛻碧幹媚芰?，筑牢安全生產防線，助力國家安全生產標準化一級企業(yè)目標的實現(xiàn)。
安全監(jiān)督管理體系建設注重“執(zhí)”。公司下屬的各分公司按照《安全生產法》要求，配備了專、兼職安全員，對安全生產工作進行全面監(jiān)督和綜合管理，堅決制止和糾正違法、違規(guī)、違章等一切不安全行為。同時，嚴格執(zhí)行公司《安全隱患排查治理制度》，進一步深化崗位標準化操作檢查，重點強化崗位、班組、車間安全不放心人和現(xiàn)場動態(tài)隱患排查整改，加大違章違規(guī)行為處罰和幫教力度，引導員工自覺遵章守紀、遠離“三違”，促進現(xiàn)場動態(tài)達標、本質達標。部門、公司重點強化生產系統(tǒng)、工藝裝備、災害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治，嚴格隱患登記建檔、按期治理、跟蹤監(jiān)督、驗收銷號閉環(huán)管理，做到隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案、監(jiān)控手段“六落實”，確保安全可控在控。
應急能力體系建設注重“防”。公司對公司層面風險評估、各分公司車間區(qū)域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估，明確各級評估重點，規(guī)范評估內容、工作流程和標準要求，實施了現(xiàn)場作業(yè)前班組長、安全員、操作人“三位一體”安全檢查確認、崗位作業(yè)“手指口述”安全確認、“停、想、評、定、做”崗位風險五步評估法。各分公司根據各自生產實際情況，立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，突出管控體系、生產系統(tǒng)、災害防治、裝備設施等關鍵環(huán)節(jié)，定期進行作業(yè)安全風險評估，合理歸并簡化評估記錄，使問題及時反饋處理，確保安全評估的有效性、記錄的真實性和問題的可追溯性。按照簡潔實用原則，修訂完善了綜合預案、專項預案和現(xiàn)場應急處置方案，并加強預案演練和應急防護裝備實操訓練，確保各級人員熟悉應急程序、掌握處置要領、快速準確響應。還加強危險源辨識和管理，完善安全生產調度指揮信息系統(tǒng)和安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，重點加強火災、極端天氣、職業(yè)危害等災害預警監(jiān)測監(jiān)控，做到萬無一失。（息惠麗）
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