問題查找不放過  解決不了不放過
公司回頭看補短板

 公司結(jié)合當前工作實際，在全公司范圍內(nèi)開展了問題集中專項整治活動。旨在通過全方位、全員參與發(fā)現(xiàn)問題，查找制約質(zhì)量提升的瓶頸，補短板，促產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量再提升。

建立機制促落實

為保證問題集中專項整治活動取得成效，公司結(jié)合實際，成立了以總經(jīng)理楊會武為組長的 “問題集中專項整治活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)問題集中專項整治活動辦公室，由企管規(guī)劃部負責(zé)及時收集、整理、分類、劃分、評價問題，編制下發(fā)問題集中專項整治清單，監(jiān)督問題整改落實。同時，按月向活動領(lǐng)導(dǎo)小組提交問題收集及整改落實情況考核意見。

活動時間定于2017年11月至2018年6月，并逐步形成全方位覆蓋、全過程管理、全員參與的發(fā)現(xiàn)問題及時整治的長效機制，使活動與公司中心工作相互融合、協(xié)調(diào)推進，著力打造一個有質(zhì)量的經(jīng)濟實體、優(yōu)質(zhì)高端的煤機生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)。

全員參與找問題

活動效果好不好，找準問題是關(guān)鍵。公司下屬的各分公司分別組織全體員工學(xué)習(xí)了《問題集中專項整治活動實施方案》。為激發(fā)全體員工參與“問題集中專項整治活動”的積極性、主動性、自發(fā)性，公司制定了發(fā)現(xiàn)問題獎勵辦法、問題責(zé)任清單及考核辦法，對發(fā)現(xiàn)的問題給予100元至800元的獎勵，通過用獎勵找到問題，為推動西煤機發(fā)展切切實實地找準一些點上和面上的問題。

在查找問題中，公司開門納諫，將員工發(fā)現(xiàn)并上報的問題，按照產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運行質(zhì)量三個類別，劃分設(shè)計改進、工藝改進、質(zhì)量提升、市場營銷、生產(chǎn)管理、設(shè)備安全環(huán)保、經(jīng)營管理七個方面問題，以收集問題時間先后為序，運用綜合評價法，經(jīng)活動辦公室初評，領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定后，被采納的問題給予不同等級的獎勵。

聚焦整改促提升

公司以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的。直面員工查找到的存在的問題，以月度為單位，將發(fā)現(xiàn)問題進行分類劃分、評價、列出責(zé)任清單，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組評價，根據(jù)評價結(jié)果下發(fā)問題責(zé)任整改通知。使收集到的所有問題件件有回復(fù)，件件有落實，促進公司各項工作進一步得到提升。

問題責(zé)任單位根據(jù)活動辦公室下發(fā)的問題責(zé)任整改通知，將整改內(nèi)容作為月重點工作進行落實，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改并提交“問題集中專項整治活動問題責(zé)任清單”。通過下大力氣查找、花硬功夫解決，做到問題查出不放過，解決不好不放過，真正用解決問題的實際效果促進產(chǎn)品質(zhì)量再提升、管理質(zhì)量再提升、運行質(zhì)量再提升。（息惠麗）