西煤機(jī)公司堅持“樹理念、建隊伍、抓創(chuàng)新、重實干”，不斷提升發(fā)展品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的良性互動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，跨出了西煤機(jī)公司新的歷史時期發(fā)展新步伐，以實際行動為振興民族裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)力量。

樹理念，服務(wù)發(fā)展大局

該公司牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展、融入中心抓發(fā)展”理念，積極圍繞公司產(chǎn)品品質(zhì)提升、治虧創(chuàng)效、市場營銷、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)提速、管理提效等分系統(tǒng)、分板塊、分崗位開展了“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動?；顒硬坏鰪?qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，也推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作扎實開展。通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳櫥窗等輿論陣地，抓好上級和公司文件、會議精神的學(xué)習(xí)宣傳，著力增強(qiáng)干部職工的大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、與企業(yè)命運共同體意識，營造全員迎難而上、追趕超越發(fā)展的濃厚氛圍。還根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，對各基層支部組織機(jī)構(gòu)和支部書記進(jìn)行了及時調(diào)整，將原24個黨支部整合為22個，并對支部書記進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)了基層黨建工作力量，增強(qiáng)了發(fā)展內(nèi)動力。

抓創(chuàng)新，打造品牌特色

“國產(chǎn)裝備智能化無人開采技術(shù)研究與工程實踐”項目被中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭學(xué)會評為一等獎，“中厚煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)研究與應(yīng)用”項目榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎，機(jī)加一分公司數(shù)控鏜銑加工工作室被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭行業(yè)技能大師工作室”.....“質(zhì)量就是生命、品牌就是靈魂”，該公司積極推進(jìn)品質(zhì)提升工作，以黃陵2550采煤機(jī)為重點監(jiān)造機(jī)組及建莊1130采煤機(jī)為精品工程樣機(jī)，實施精品打造工程，梳理精品機(jī)型改進(jìn)，規(guī)范項目制造、監(jiān)督過程，并以制造精品樣機(jī)為契機(jī)，推廣精品工程。該公司經(jīng)過全面分析、總結(jié)、整改了國產(chǎn)化替代采煤機(jī)在生產(chǎn)制造及工業(yè)性試驗中出現(xiàn)的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理等方面的問題，完成神東“6米改7米”項目整機(jī)組裝、調(diào)試及地面聯(lián)調(diào)、井下聯(lián)調(diào)，現(xiàn)已在神東大柳塔礦進(jìn)行工業(yè)性試驗，取得階段性成果，提高了技術(shù)和效益，進(jìn)一步提升了西煤機(jī)品牌的市場知名度和影響力。

建隊伍，提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)

   “我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化需要，不斷創(chuàng)新和完善人才管理，使我們?nèi)瞬殴芾頇C(jī)制更合理、更科學(xué)、更實用、更有效，促進(jìn)人才良性循環(huán)，讓人才成為推動公司發(fā)展的強(qiáng)力支撐?！痹摴径麻L李德鎖如是說。該公司牢固樹立人才就是第一資源的觀念，把培訓(xùn)作為員工最好的福利，圍繞“學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理”，采取集中學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，分別針對主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等開展了培訓(xùn)，促進(jìn)現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。同時，搭建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的新平臺，建立了競聘長效機(jī)制，針對中層管理崗位，開展公開競聘，把優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上，給能干事的人機(jī)會、會干事的人舞臺、干成事的人崗位，營造了風(fēng)清氣正的“正氣場”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

重實干，提高運行效率

為了最大限度提升和釋放產(chǎn)能，該公司制定下發(fā)了《生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》、《生產(chǎn)計劃品種進(jìn)度考核辦法》等制度文件，通過剛性約束，加大對生產(chǎn)組織過程的管控。并落實生產(chǎn)組織“三會”制度，通過定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會，不定期召開生產(chǎn)預(yù)投產(chǎn)會、生產(chǎn)準(zhǔn)備會，加強(qiáng)各相關(guān)部門信息溝通，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期及產(chǎn)品交貨周期。還成立了設(shè)備故障診斷與維修管理中心，建立專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍，保持設(shè)備正常運行，解決了制約產(chǎn)能釋放的瓶頸問題，通過不斷優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)管控力，實現(xiàn)整體管理的優(yōu)化、提升，激發(fā)內(nèi)在活力，推動追趕超越目標(biāo)的實現(xiàn)。該公司還在生產(chǎn)系統(tǒng)開展了以“安全培訓(xùn)提素質(zhì)，班組管理強(qiáng)基礎(chǔ)”為主題的“安康杯”競賽和“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”勞動競賽，進(jìn)一步調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了各項工作有效落實。該公司先后被國家人力資源保障部、全國博士后管委會授予“博士后科研工作站”，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“AAA信用企業(yè)”等，榮獲了“陜西省名牌產(chǎn)品”、“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“省級平安單位”“西安市名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)。（息惠麗）