2月6日-7日，機(jī)加一分公司利用兩天的時(shí)間，組織分公司全體員工學(xué)習(xí)了重裝集團(tuán)及公司“兩會”精神，結(jié)合實(shí)際，對分公司2017年工作進(jìn)行了動員安排。

會議組織全文學(xué)習(xí)了李德鎖董事長在重裝集團(tuán)2017年工作會暨一屆六次職代會上的工作報(bào)告，以及在公司二屆一次職代會暨2017年工作會上的講話和楊會武總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司《2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》及《員工崗位晉升管理辦法》等文件內(nèi)容，并就員工疑問的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。

2017年，是重裝集團(tuán)確定的“品質(zhì)提升年”，分公司將認(rèn)真按照重裝集團(tuán)和公司“兩會”精神要求，圍繞管理與產(chǎn)品品質(zhì)提升，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、品種進(jìn)度、成本控制、設(shè)備安全、現(xiàn)場管理等精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)一心，擼起袖子加油干，為公司的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（趙曉勇）