此次審核是公司搬遷至涇渭工業(yè)園新址后的首次審核，也是一次再認(rèn)證審核，直接關(guān)乎公司質(zhì)量管理體系的取證工作。為此，公司質(zhì)量管理部做了詳細(xì)周密的部署和準(zhǔn)備工作，借力新版質(zhì)量管理體系換版調(diào)研的時(shí)機(jī)，引進(jìn)外部專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面的內(nèi)審。在內(nèi)審的基礎(chǔ)上，圍繞著不符合項(xiàng)和問題點(diǎn)，緊抓落實(shí)，通過督促、檢查、考核、驗(yàn)證等多種手段，對(duì)不符合項(xiàng)基本整改到位，為順利通過外審打下了一定的基礎(chǔ)。

    接下來，針對(duì)本次外審所開出的不符合項(xiàng)，公司質(zhì)量管理部將積極組織相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。同時(shí)，結(jié)合即將開展的新版質(zhì)量體系換版工作，加強(qiáng)對(duì)所屬單位、人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在專家的指導(dǎo)下設(shè)置本部門質(zhì)量目標(biāo)、方案、措施等，梳理部門主要工作流程，接口銜接、明確輸入、輸出、責(zé)任人并可視化等。

    新版的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、要求上同08版都有很大的不同，主要強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效，最高管理者為體系運(yùn)作的第一責(zé)任人，一切工作圍繞質(zhì)量目標(biāo)展開，全過程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、措施等管理。（石向偉）