3月31日上午，公司在總裝配分公司試驗(yàn)臺(tái)車間召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，公司常務(wù)副總經(jīng)理車萬(wàn)里出席會(huì)議，各生產(chǎn)分公司經(jīng)理、安全環(huán)保部、設(shè)備保障部、生產(chǎn)服務(wù)總公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  此次會(huì)議與以往生產(chǎn)會(huì)議形式不同的是，會(huì)議放在了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，針對(duì)性、實(shí)效性比較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地落實(shí)、就地解決問(wèn)題，會(huì)議務(wù)實(shí)高效，質(zhì)量比較高。

 會(huì)上，車總就公司目前生產(chǎn)組織加工、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品外觀等工作中存在的不足與問(wèn)題，以及與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)艾柯夫等公司相比存在的差距進(jìn)行了通報(bào)和說(shuō)明，并針對(duì)存在問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門(mén)要限期抓緊整改落實(shí)到位。

對(duì)下一步生產(chǎn)組織管理工作，車總提出了八點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化黨員管理干部講規(guī)矩、守紀(jì)律意識(shí)。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外出要嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù)后，方可離開(kāi)工作崗位。二是要嚴(yán)格抓好工作落實(shí)。對(duì)于會(huì)議研究決定的事情，要迅速有力地抓緊落實(shí)。三是各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)同志要講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，工作要相互加強(qiáng)緊密配合，相互要補(bǔ)臺(tái)，而不是拆臺(tái)。四是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)要積極動(dòng)員各方力量，充分參與到公司工藝提升工作中來(lái)，群策群力，切實(shí)推動(dòng)提升公司工藝加工制造水平。五是要重視和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)共產(chǎn)黨員示范崗、青年安全文明生產(chǎn)示范崗、技能大師工作室創(chuàng)建等，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)、安全文明規(guī)范操作的良好習(xí)慣。六是要重視和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。七是要認(rèn)真做好清明節(jié)放假期間的安全生產(chǎn)工作，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。八是要積極開(kāi)展對(duì)外承攬業(yè)務(wù)工作。在保證公司生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成的前提下，要積極對(duì)外承攬來(lái)件加工業(yè)務(wù)，努力為公司創(chuàng)收增效，最大限度的確保員工工資收入。

會(huì)后，車總表示，今后凡是公司生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議都將放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，下次會(huì)議計(jì)劃將在電氣分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。（蔡彥軍）