當(dāng)前，煤機市場進(jìn)入了一個量價齊跌的艱難鎮(zhèn)痛調(diào)整期，國內(nèi)近七成的煤機制造企業(yè)都處于一個虧損經(jīng)營的狀態(tài)。面對煤機市場新常態(tài)，西安煤機公司在2015年一開年，經(jīng)營呈現(xiàn)出了逆勢發(fā)展的良好態(tài)勢。這得益于企業(yè)長期以來堅持科技興企戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新始終放在企業(yè)一個非常重要的位置長抓不懈。
    進(jìn)入2015年以來，針對煤炭市場持續(xù)低迷，煤機市場需求萎縮，該公司提出了“一個中心、四個轉(zhuǎn)變”（“一個中心”即：以穩(wěn)定的增量求得企業(yè)可持續(xù)的增效；“四個轉(zhuǎn)變”即：產(chǎn)品向智能化轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)制造向高端化轉(zhuǎn)變、市場營銷向服務(wù)轉(zhuǎn)變、企業(yè)管理向精實化轉(zhuǎn)變；）經(jīng)營工作思路，在全體員工中大力倡導(dǎo)實干精神，通過狠抓高端制造、科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝水平、精實化管理、拓展市場服務(wù)，苦練內(nèi)功，降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
    為確保2015年上半年重點生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。近日，該公司在全體員工中發(fā)出了開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)的活動號召，決定從即日起至6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)開展為期四個月的生產(chǎn)大會戰(zhàn)。公司上下齊動員，全員參與，積極投入，成立了以生產(chǎn)副總為組長，生產(chǎn)調(diào)度中心、各生產(chǎn)分公司、質(zhì)量檢驗部、產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、生產(chǎn)協(xié)作部等單位負(fù)責(zé)同志為成員的生產(chǎn)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，各成員單位分工協(xié)作，具體落實。制定了具體的保證措施。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)《安全生產(chǎn)法》的宣貫和執(zhí)行，在確保安全的基礎(chǔ)上完成各項生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備保障部負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常安全運行。生產(chǎn)協(xié)作部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配套工作，定期召開會議，對配套缺件、毛料缺料以及原材料缺料情況進(jìn)行檢查落實，確保按期配套。產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、質(zhì)量檢驗部全面配合各分公司，提供技術(shù)服務(wù)。各生產(chǎn)分公司實行二班制或三班制，領(lǐng)導(dǎo)24小時全天候帶班，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件。工會等黨群部門負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障。
    早在2010年，西安煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子就敏銳洞察到煤炭黃金十年過后必然是經(jīng)濟的回落調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提早分析，科學(xué)研判，積極應(yīng)對，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，把企業(yè)發(fā)展的方向定位到高端煤機制造市場，提出了“打造中國采煤機的艾柯夫”，通過對標(biāo)國際煤機制造先進(jìn)企業(yè)，實施進(jìn)口煤機國產(chǎn)化替代，全面推動企業(yè)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)企業(yè)彎道超越轉(zhuǎn)型發(fā)展。此次，在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)就是該公司貫徹落實“一個中心、四個轉(zhuǎn)變”經(jīng)營理念，主動應(yīng)對煤機市場新常態(tài)的一項具體重要的舉措。 （蔡彥軍）