為推動培訓(xùn)工作走實走深，7月1日，西煤機公司舉辦國際焊工、班組長培訓(xùn)經(jīng)驗分享專題會。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位班組長40余人參加。公司以參加國際焊工、班組長培訓(xùn)為契機，選出3名參加重裝集團班組長培訓(xùn)的學(xué)員代表作培訓(xùn)經(jīng)驗分享交流，結(jié)合工作崗位，分享講解培訓(xùn)知識內(nèi)容，分享個人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲和體會。同時，公司利用班前會等形式，在金屬結(jié)構(gòu)分公司組織開展國際焊工培訓(xùn)經(jīng)驗分享培訓(xùn)，由參加為期一周的國際焊工培訓(xùn)的職工分享和講解實操技能知識，“以點帶面”擴大培訓(xùn)影響范圍，鞏固提升培訓(xùn)成效。課堂結(jié)束并不意味著培訓(xùn)結(jié)束，公司將定期組織參加培訓(xùn)人員在各單位、班組內(nèi)部做復(fù)盤分享，做好跟蹤調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。（貟格娥 吳育波）

7月1日，由陜煤集團資本運營部、開源證券、西格瑪會計事務(wù)所、北京嘉源聯(lián)合組成的專家組到西煤機公司調(diào)研考察上市后備企業(yè)入庫情況。總經(jīng)理車萬里代表西煤機公司對專家組一行表示歡迎，并詳細介紹了西煤機發(fā)展歷程、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃及初步上市計劃和目標(biāo)等八方面情況。專家組根據(jù)財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)政策、股權(quán)和公司治理等8項評分標(biāo)準進行了詢問、打分。經(jīng)過研判，專家組一致認為，西煤機公司各項經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)及未來發(fā)展預(yù)期符合擬上市公司條件。希望西煤機公司把握機遇，充分認識上市工作對陜煤集團5000億市值戰(zhàn)略定位和自身發(fā)展的重要意義，進一步建立工作長效機制，上下一心，加快推動西煤機公司進入上市后備企業(yè)，早日實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。西煤機公司企管規(guī)劃部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。（劉寧）

6月29日，西煤機公司組織召開成立EJM300快速掘進成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組啟動會。西煤機公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國礦業(yè)大學(xué)教授許興亮，產(chǎn)品設(shè)計研究院及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負責(zé)人參加會議。會上，重裝集團黨委書記、董事長楊會武簡要分析了國家煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，回顧了西煤機公司掘進裝備發(fā)展歷程和產(chǎn)品布局等情況。他強調(diào)，做好快速掘進成套裝備對企業(yè)發(fā)展尤為重要。西煤機公司快掘產(chǎn)品取得了一定成績，但在“支護、運輸”等技術(shù)研究方面存在短板。此次依托重裝集團專家?guī)?，對接引進許教授技術(shù)團隊，要虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升掘進團隊系統(tǒng)化設(shè)計研發(fā)能力，快速改進生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提升快掘產(chǎn)品的適應(yīng)性、可靠性、易維護性等綜合性能，打造智能、高效、安全的快速掘進成套裝備，為煤炭行業(yè)發(fā)展做出貢獻。許興亮表示，此次攻關(guān)小組成立目的是破解快速掘進成套裝備的“卡脖子”難題，全面提升裝備的適用性、可靠性和易維護性。礦大快掘團隊會全力實現(xiàn)“裝備相協(xié)調(diào)、場景相融合、工況相適應(yīng)、技術(shù)相匹配?！彼麖娬{(diào)兩點要求：一是健全建強產(chǎn)品質(zhì)量保障團隊；二是健全建強市場開拓團隊。形成“普通掘進機保收益、高端掘進機創(chuàng)效益”良性循環(huán)，強化技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。西煤機公司副總經(jīng)理趙友軍宣讀了關(guān)于成立EJM300快速掘進成套裝備創(chuàng)新提質(zhì)攻關(guān)小組的通知。掘進裝備分院代表作了表態(tài)發(fā)言。西煤機公司總經(jīng)理車萬里總結(jié)會議時強調(diào)，要深刻領(lǐng)會貫徹落實會議精神，發(fā)揮好攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的牽頭抓總作用，督導(dǎo)各成員單位既要立足本職，各盡其責(zé)，又要加強溝通，密切配合，形成抓落實的強大合力，全力確保各項工作推進落實到位。攻關(guān)小組各成員單位，要根據(jù)工作部署，嚴格時間節(jié)點，密切協(xié)調(diào)配合，狠抓工作落實，全力扎實推進，高標(biāo)準、高質(zhì)量完成各項任務(wù)。（李思遠）

為提高一線操作人員計算機制圖和數(shù)控編程水平，近日，西煤機公司組織舉辦數(shù)控軟件編程培訓(xùn)，所屬機加工分公司33名數(shù)控操作人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請西煤機公司三級首席工程師楊小毅授課，分兩期進行。培訓(xùn)前，西煤機公司通過車間走訪、教師座談、部門討論等多種途徑進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制定了切合實際的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)主要講解了UG NX軟件（8.5版）三維繪圖、數(shù)控編程基礎(chǔ)知識、數(shù)控編程操作等內(nèi)容。結(jié)合培訓(xùn)講座，在老師的指導(dǎo)下，參培人員在電腦上進行了實操練習(xí)。培訓(xùn)過程中，老師與參培人員互動交流，及時解答大家提出的各類問題。培訓(xùn)重點突出，針對性較強，課堂秩序良好，達到了預(yù)期培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)，解決了一線操作人員實際工作中遇到的技術(shù)難題，有效提升了數(shù)控操作人員的編程水平。（吳育波）

為進一步樹牢企業(yè)的保密防線，5月份以來，西煤機公司以保密月為契機，組織開展《中華人民共和國保守國家秘密法》學(xué)習(xí)、保密工作宣傳、簽訂保密協(xié)議等系列活動，增強廣大職工保密意識，筑牢保密思想防線，持續(xù)營造“保密意識人人有責(zé)，保密法規(guī)人人守”的濃厚氛圍，推動企業(yè)安全健康高質(zhì)量發(fā)展。突出主題 強化宣傳西煤機公司圍繞“嚴守秘密 筑牢保密之盾”保密月活動主題，通過滾動電子屏、微信公眾號及懸掛活動標(biāo)語等方式，加大保密宣傳，拓展教育覆蓋面，宣傳普及保密知識，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。以基層黨支部為單位，組織觀看公益宣傳片《保密防線》，讓職工充分認識到保密工作的重要性和緊迫性，增強做好企業(yè)保密工作的主動性和責(zé)任感。加強培訓(xùn) 夯實基礎(chǔ)西煤機公司邀請陜西海普睿誠律師事務(wù)所副主任楊喜濤律師進行保密知識專題講座，對《中華人民共和國保守秘密法》相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進行解讀，重點結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和運營模式，對涉密崗位、涉密載體及涉密人員如何依法履行保密義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任等內(nèi)容進行深入淺出的講解。同時利用“保密觀”APP保密線上培訓(xùn)系統(tǒng)，加強對職工的保密知識培訓(xùn)。結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織開展保密知識答題活動，進一步鞏固提升職工對保密知識的學(xué)習(xí)掌握，形成“人人關(guān)注保密，人人參與保密”的良好工作格局，夯實企業(yè)保密工作基礎(chǔ)。落實責(zé)任 簽訂協(xié)議西煤機公司嚴格落實保密責(zé)任，明確保密權(quán)利與義務(wù)，與所屬管理、技術(shù)、生產(chǎn)三大序列關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員簽訂《商業(yè)秘密保護協(xié)議》433份，將保密責(zé)任落實到具體工作、關(guān)鍵崗位和重點人員，維護企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)的安全發(fā)展。（贠格娥）

截至6月末，西煤機公司營業(yè)收入、利潤總額兩項主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成年度計劃50%，均高于去年同期，順利實現(xiàn)“雙過半”，為全面完成年度工作目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。聞令而動，確保攻堅創(chuàng)效今年以來，為努力降低年初疫情影響，切實抓好補欠量、穩(wěn)增長工作，西煤機公司深入貫徹落實陜西省一季度經(jīng)濟穩(wěn)增長工作意見及陜煤集團、重裝集團安排部署，牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識、成本意識和效益意識，在做好生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控工作的同時，全面掀起“大干一百天，爭先做貢獻”攻堅行動熱潮。全體干部職工緊盯目標(biāo)任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、精準發(fā)力，為實現(xiàn)“一季度穩(wěn)步開局，二季度沖刺過半”奠定堅實基礎(chǔ)。精耕細作，確保訂單落地為統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局，充分發(fā)揮市場營銷工作對西煤機公司生產(chǎn)經(jīng)營龍頭牽引作用，按照“一切工作圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，西煤機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片掛帥，克服疫情反復(fù)襲擾，帶隊深入市場一線，主動對接需求，充分調(diào)動一切資源，全力搶抓訂單落地。結(jié)合疫情形勢變化，組織各區(qū)域營銷人員駐守值守，運用信息化手段建立代儲庫互聯(lián)共享和調(diào)配機制，全力保障市場服務(wù)及時高效。一次性獲得國家能源采煤機訂單8臺套，河南、兩淮區(qū)域訂貨取得歷史性突破，先后有陜煤檸條塔、黃陵建莊及華能核桃峪、山西義堂、靈石華泰等快掘系統(tǒng)訂單落地，上半年累計訂貨臺數(shù)較去年同期增長33.9%，訂貨總額較去年同期增長91%。創(chuàng)新驅(qū)動，確保目標(biāo)實現(xiàn)通過頂層設(shè)計優(yōu)化體制機制，對產(chǎn)品設(shè)計研究院原有組織機構(gòu)進行調(diào)整，成立采煤機、掘進裝備、智能化三個分院，進一步明確職能分工，提升西煤機公司智能化和快速掘進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和市場服務(wù)能力，全面釋放創(chuàng)新動能。狠抓設(shè)計工藝提升，開展了采掘傳動、焊接、項目管理等專項培訓(xùn)研討，持續(xù)增強產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先性、高可靠性、易維護性。堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)和市場應(yīng)用情況，健全完善廠內(nèi)質(zhì)量驗收標(biāo)準，不斷提升過程質(zhì)量管控能力、設(shè)備運維服務(wù)保障能力，全力保證重點項目和重點機組、配件按期高質(zhì)量交付。上半年，西煤機公司自主研制以MG750／1940－WD型智能化高端采煤機為核心組成全國首套450米超長智能綜采工作面，在陜煤小保當(dāng)煤礦成功試運轉(zhuǎn)，為我國中厚煤層智能高效開采開辟出一條可以借鑒、可以復(fù)制的創(chuàng)新之路?；诓煌脩舻刭|(zhì)賦存條件定制的EJM300型橫軸式掘錨一體機、EBZ系列縱軸式掘錨機、智能轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，以及礦用巷道滑模攤鋪機等新產(chǎn)品，相繼下線并發(fā)往礦方投入應(yīng)用。因地制宜，因礦施策，相繼承擔(dān)并啟動彬長、銅川護盾式快速掘進系統(tǒng)研制與應(yīng)用項目。西煤機公司獲得陜西省“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”榮譽稱號，入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍。西煤機公司創(chuàng)新能力持續(xù)得到增強，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作用日益凸顯。仲夏時節(jié)，萬物勃發(fā)。下半年，西煤機公司將按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的總體工作思路，持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)運行，聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，聚焦質(zhì)量效益，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)和更加飽滿的工作熱情，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)落實見效，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)接續(xù)奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?。ㄍ跬?劉寧）

4月28日至6月27日，西煤機公司順利完成為期兩個月的“量見?云課堂”線上培訓(xùn)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，管理、技術(shù)、營銷人員100人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次線上培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋高層管理人員綜合能力提升、中層管理人員技能提升、員工通用能力提升、精益生產(chǎn)、銷售技能、人力資源管理等方面內(nèi)容。培訓(xùn)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的混合學(xué)習(xí)模式，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和移動學(xué)習(xí)平臺，充分利用碎片化時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，克服了線下培訓(xùn)長期存在的工學(xué)矛盾問題，受到了大家的一致好評。據(jù)統(tǒng)計，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程共128項，培訓(xùn)參與率達99%，學(xué)習(xí)總時長累計8152.55小時。其中售后服務(wù)人員人均學(xué)習(xí)107小時，營銷業(yè)務(wù)人員人均學(xué)習(xí)90.2小時，產(chǎn)品設(shè)計研究院技術(shù)人員人均學(xué)習(xí)79小時，位居學(xué)習(xí)排行榜前三。（貟格娥）

6月25日，西煤機公司舉辦煤礦巷道圍巖控制技術(shù)與掘進裝備專題培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理趙友軍、史仁貴，設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢、營銷部門管理與技術(shù)人員參加。培訓(xùn)邀請中國礦業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，煤炭資源與安全開采國家重點實驗室副主任許興亮作煤礦巷道圍巖控制技術(shù)與掘進裝備專題培訓(xùn)。培訓(xùn)講座以《煤礦巷道圍巖控制技術(shù)與掘進裝備思考》為題，圍繞著煤炭行業(yè)背景、煤機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、掘進裝備展望、煤礦巷道圍巖控制技術(shù)四方面內(nèi)容，對我國現(xiàn)有能源占比、煤機生產(chǎn)規(guī)模、煤機發(fā)展現(xiàn)狀的突出矛盾、掘進裝備未來發(fā)展趨勢作了全方位的分析與解讀。重點講解了掘進關(guān)注點、煤礦巷道圍巖控制技術(shù)的設(shè)計重點難點等內(nèi)容，并就日常設(shè)計工作中遇到的難點和疑點問題進行了交流討論。通過此次培訓(xùn)，進一步提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，為公司掘錨產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。會后，許興亮教授在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下現(xiàn)場參觀了總裝配車間，詳細了解正在生產(chǎn)組裝中的縱軸、橫軸式掘錨機各型號產(chǎn)品，并就相關(guān)技術(shù)細節(jié)進行了探討。（李慧）

6月24日，“復(fù)雜地質(zhì)條件縱軸高效掘進成套裝備研制與應(yīng)用”項目技術(shù)方案評審會在西安召開。陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司總工程師岳東、機電管理部部長孟風(fēng)林，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理趙友軍等項目單位相關(guān)人員參加了評審會。會上，岳東和趙友軍分別代表銅川礦業(yè)公司和西煤機公司致辭。雙方在發(fā)言中強調(diào)，銅川礦業(yè)公司與西煤機公司在建立深厚的合作基礎(chǔ)上，秉持互惠互利、友好協(xié)商的原則推進“復(fù)雜地質(zhì)條件縱軸高效掘進成套裝備研制與應(yīng)用”項目，因地施策、協(xié)同創(chuàng)新，共同攻關(guān)銅川礦業(yè)公司焦坪礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件高效快速智能掘進難題，對于全面提升銅川礦業(yè)焦坪礦區(qū)智能掘進裝備水平，實現(xiàn)掘進工作面安全、高效、智能生產(chǎn)具有重要意義。項目組圍繞著立項背景、同類設(shè)備現(xiàn)狀、快掘需求對策、整體研制技術(shù)方案、研究內(nèi)容與關(guān)鍵技術(shù)、項目施工效率分析等十四個方面匯報了項目技術(shù)方案。由西安科技大學(xué)原副校長、省重點實驗室主任馬宏偉，陜西煤業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理劉長來等11名專家組成的項目評審小組詳細審閱了項目相關(guān)資料。經(jīng)過質(zhì)詢、討論，專家組一致認為，“復(fù)雜地質(zhì)條件縱軸高效掘進成套裝備研制與應(yīng)用”項目技術(shù)方案資料齊全，設(shè)計理念先進，功能齊全，技術(shù)路線合理，總體方案可行、可操作性強，符合銅川礦業(yè)焦坪礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件高效快速掘進施工需求。“復(fù)雜地質(zhì)條件縱軸高效掘進成套裝備研制與應(yīng)用”項目由銅川礦業(yè)公司和西煤機公司聯(lián)合承擔(dān)，以縱軸掘錨機為核心，優(yōu)化掘錨工藝，實現(xiàn)精準定位定形，是為銅川礦業(yè)焦坪礦區(qū)下石節(jié)煤礦量身定制的縱軸高效掘進成套裝備。該項目的成功應(yīng)用，將是對銅川礦業(yè)公司焦坪礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下煤巷掘進方式的再提升，必將加快銅川礦業(yè)焦坪礦區(qū)智能化裝備升級蛻變，全面促進銅川礦業(yè)公司實現(xiàn)“四化”建設(shè)要求和“智能礦井、智慧礦區(qū)”工作目標(biāo)。（李軍）

6月23日，西煤機公司召開煤礦采煤機智能化運行情況專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加。會上，由產(chǎn)品設(shè)計研究院、售后服務(wù)部、營銷總公司有關(guān)人員組成的調(diào)研小組，就山東能源集團內(nèi)蒙古分公司下屬各煤礦采煤機智能化運行情況作了匯報。在聽取情況匯報后，與會公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。公司總經(jīng)理車萬里在發(fā)言中強調(diào)，產(chǎn)品的持續(xù)改進永遠在路上，設(shè)計部門、生產(chǎn)單位和質(zhì)檢部門應(yīng)通力合作，不斷細分明確技術(shù)指標(biāo)，堅決執(zhí)行設(shè)計方案并嚴格檢驗。各部門應(yīng)總結(jié)不足，拓寬思路，架通廠礦之間的橋梁，為顧客提供深入人心的產(chǎn)品和服務(wù)。會議要求，一要對標(biāo)客戶反饋的其他品牌采煤機優(yōu)點，進一步提高公司電氣系統(tǒng)性能和產(chǎn)品品牌競標(biāo)能力；二要認真分析市場反饋問題，深挖根源，徹底解決，進一步提升公司采煤機智能化使用效果。（劉庚）