西煤機公司認真落實上級黨委、紀委新部署新要求，聚焦主責主業(yè)，堅持將黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，超前謀劃、強化措施、明確目標，以“四個聚焦”助推黨風廉政建設(shè)常態(tài)長效，為西煤機公司打造世界一流高端煤機裝備制造與服務(wù)基地提供了堅強政治保障。聚焦“兩個維護”，加強政治監(jiān)督近年來，西煤機公司紀委始終聚焦“兩個維護”，強化政治監(jiān)督，確保重點工作推進到哪里, 監(jiān)督檢查就跟進到哪里，切實把上級要求轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強化工作舉措的行動自覺，為新時代西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階提供了堅強政治保障。西煤機公司把黨史學(xué)習(xí)教育作為政治監(jiān)督的重點任務(wù)，堅持每月對各黨支部開展黨史學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)督檢查，通過查閱資料、列席會議、實地檢查等方式對發(fā)現(xiàn)的問題要求基層黨支部制訂切實可行的整改措施。共收到反饋問題4項，解決問題8項，提出建議11條，有力推動了黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。同時，扎實開展以案促改、公務(wù)用車、辦公用房、著力解決群眾反映強烈突出問題排查等專項整治工作。通過專題學(xué)習(xí)、梳理排查、整改完善等工作，完善了車輛管理等相關(guān)制度十余項，進一步夯實了責任，使各項工作常態(tài)化長效化開展。聚焦重點領(lǐng)域，強化專項監(jiān)督西煤機公司紀委聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯重點對象和突出問題，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，全力推動專項督查有力有序扎實開展。西煤機公司把解決問題作為著眼點，精準運用“四種形態(tài)”，及時對一些苗頭性、傾向性問題的“小毛病”，抓早抓小、防微杜漸。提醒談話、約談成為西煤機紀檢工作新常態(tài)。在疫情防控和安全生產(chǎn)專項監(jiān)督檢查方面，提出監(jiān)督檢查建議5條，現(xiàn)場解決問題11項，確保疫情防控和安全生產(chǎn)“兩不誤、兩促進”。在餐飲浪費行為專項監(jiān)督檢查方面，提出監(jiān)督檢查建議2條，反饋并解決問題3項。在問題線索處置方面，做到查處一案，警示一片，治理一域，進一步強化“不敢腐”的震懾效應(yīng)。2021年共辦理舉報問題線索6件，均已辦結(jié)。對巡視巡察中發(fā)現(xiàn)的問題進行督導(dǎo)整改，組織處理9人次。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，做實日常監(jiān)督西煤機公司紀委創(chuàng)新監(jiān)督方式，以“關(guān)鍵少數(shù)”為支點，撬動“絕大多數(shù)”對標看齊，把全面從嚴治黨壓力層層傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。西煤機公司紀委緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，把日常監(jiān)督和重點監(jiān)督結(jié)合起來，對“三重一大”等事項重點監(jiān)督，堅持每季度對業(yè)務(wù)招待費報銷等情況實施跟蹤監(jiān)督。將《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》落實落地，開展監(jiān)督檢查。一方面，通過列席有關(guān)會議、召開專題會議、專題調(diào)研、提醒談話、專項檢查抽查、警示教育等方式，監(jiān)督“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員踐行黨的性質(zhì)宗旨、貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署、重點工作落實、履職用權(quán)情況、落實民主集中制、“三重一大”決策制度執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促整改。另一方面，堅持開展節(jié)日期間專項預(yù)防教育工作，嚴明紀律，敲響警鐘，做到節(jié)前教育，節(jié)中控制，節(jié)后檢查，發(fā)放節(jié)日“廉潔賀卡”64張，并對11個重點部門負責人進行廉政提醒談話，節(jié)前約談提醒23人次，任前廉政談話、考試25人次。聚焦教育引導(dǎo)，筑牢思想防線西煤機公司紀委注重素質(zhì)提升，通過開展警示預(yù)防教育、深化廉潔文化建設(shè)和強化紀檢干部隊伍建設(shè)，營造了請風氣正的政治氛圍，西煤機公司廣大黨員干部的廉潔意識進一步提升。通過“每月一案”、組織觀看專題片、線上線下答題、定期更新警示教育室內(nèi)容、微信推送學(xué)習(xí)內(nèi)容等形式優(yōu)化警示教育內(nèi)容，共組織黨員干部線上線下答題651人次、觀看專題片963人次、微信推送學(xué)習(xí)內(nèi)容52期次。通過開展廉政文化精品建設(shè)、“德潤陜煤”家風建設(shè)和第四個紀律教育學(xué)習(xí)宣傳月系列活動，先后組織開展家風經(jīng)典微誦讀、舉辦廉政書畫作品展、開展主題座談會等系列活動，讓廉潔教育落實落地，營造了風清氣正的文化氛圍。同時，向上級報送理論研討論文2篇，刊登廣播稿件8篇，陜西國企清風微博和陜煤集團微信公眾號刊登6篇。西煤機公司紀委注重抓基礎(chǔ)、抓隊伍建設(shè)，積極舉辦基層黨支部紀檢委員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班3期次，紀檢監(jiān)察工作人員全員參與上級單位組織的紀檢工作培訓(xùn)班。通過有針對性的開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，進一步提升基層紀檢干部隊伍的業(yè)務(wù)水平和履職能力，努力打造忠誠、干凈、擔當?shù)膱?zhí)紀鐵軍，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。下一步，西煤機公司紀委將繼續(xù)在上級黨委、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“1234”工作體系全面推動各項工作，即：圍繞紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展這一條主線，推動全面從嚴治黨；加強政治思維和法治思維，深化黨風廉政建設(shè)和反腐敗兩項工作，落實紀委監(jiān)督責任；提升廉潔文化建設(shè)、基層干部履職、工作改革創(chuàng)新三個能力，確保工作穩(wěn)中求進；做到持續(xù)提高政治站位、持續(xù)堅持標本兼治、持續(xù)正風肅紀反腐、持續(xù)加強自身建設(shè)，為推動西煤機高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階提供堅強保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（西煤機紀委宣）

近日，從西安市勞動競賽委員會獲悉，西煤機公司喜獲2021年度西安市勞動競賽優(yōu)勝集體榮譽稱號。此次公司獲得西安市勞動競賽優(yōu)勝集體榮譽稱號外，職工張陽輝等人完成的《采煤機控制單元調(diào)試裝置》技術(shù)項目和白曉衛(wèi)等人完成的《自制百分表深千尺》技術(shù)項目分別榮獲2021年度西安市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。2021年以來，公司積極開展以“崗位建功新時代 助力先進制造業(yè)”為主題的立功勞動競賽活動，緊抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命帶來的歷史性戰(zhàn)略機遇，加大科技攻關(guān)力度，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，集中力量研發(fā)高端智能化新產(chǎn)品。僅2021年就獲得授權(quán)專利25件，參與制定國家標準1項，行業(yè)標準2項。在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)方面，公司圍繞“三支隊伍”建設(shè)開展勞動競賽，通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、開展職工“五小”創(chuàng)新活動、推進三項制度改革，培育建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐。截至目前，公司有1個陜西省示范性勞模創(chuàng)新工作室、1個西安市勞模創(chuàng)新工作室，有50多項職工“五小”創(chuàng)新成果榮獲國家、省部級、市級“五小”創(chuàng)新成果獎。公司現(xiàn)有正高級職稱4人，高級職稱85人，中級職稱180人，高級技師20人，技師268人。榮譽的獲得，是上級組織對公司有組織、有制度、有計劃、有措施地開展勞動競賽活動給予的充分肯定。下一步，公司將在建功新時代上出實招，在改革創(chuàng)新上求突破，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、開展“雙創(chuàng)”工作室等競賽活動為載體，讓技能人才擁有更加廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)營造比學(xué)趕幫的良好氛圍，為奮力譜寫西煤機高質(zhì)量發(fā)展的新篇章貢獻力量。（華文娟）

5月18日，西煤機公司工會組織陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人何亞軍、煤炭行業(yè)技能大師工作室領(lǐng)銜人白曉衛(wèi)及公司勞模工匠一行8人赴陜汽控股參觀學(xué)習(xí)交流。公司勞模工匠一行首先參觀了陜汽控股總裝配廠卡車生產(chǎn)裝配流水線，對汽車生產(chǎn)線中物流系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)進行了深入了解，近距離感受了機械化、自動化、信息化在大型工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的魅力。在陜汽陳亮工作室實地參觀學(xué)習(xí)后，勞模工匠們新奇地登上陜汽新型德龍X5000S卡車駕駛座進行了駕乘空間體驗。在省勞模、三秦工匠、全國機械冶金建材行業(yè)工匠席小軍工作室，公司勞模工匠與領(lǐng)銜人席小軍、陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人楊萬昌就創(chuàng)新工作室建設(shè)、創(chuàng)新攻關(guān)、技藝提升等進行了深入的座談交流，陜汽控股工會副主席及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了座談。通過此次“走出去”參觀學(xué)習(xí)交流活動，為公司勞模工匠分享工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能，搭建了學(xué)習(xí)交流平臺，使勞模工匠們的勞動技能、創(chuàng)新方法、工作經(jīng)驗得以分享和傳播，同時也為公司高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)的操作技能隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。據(jù)悉，西煤機公司與陜汽控股首次開展“跨企帶徒”導(dǎo)師傳幫帶活動，此次“跨企帶徒”兩家單位各推薦一名同工種徒弟分別與西煤機公司何亞軍、陜汽控股席小軍簽訂“陜西省師帶徒協(xié)議書”，搭建國企間勞模工匠的交流平臺，建立共同進步的長效機制，充分發(fā)揮勞模工匠人才“傳、幫、帶”作用，提升企業(yè)職工的技術(shù)技能素質(zhì)，提高重點工種技術(shù)技能水平。（郭軍鳳）

近日，全國首套國產(chǎn)中厚煤層450米超長工作面成套裝備順利在陜煤集團小保當煤礦工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。該綜采工作面成套裝備是由陜煤集團小保當?shù)V業(yè)公司聯(lián)合國內(nèi)先進裝備制造企業(yè)和科研院所共同研制，其中西煤機公司提供核心關(guān)鍵設(shè)備MG750／1940－WD型智能化高端采煤機。機組通過對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和智能化升級，各項性能指標均達到國際先進水平，實現(xiàn)了超長工作面采煤裝備國產(chǎn)化、智能化。陜煤集團小保當煤礦國產(chǎn)超長工作面成套技術(shù)與裝備的成功試運轉(zhuǎn)，為我國中厚煤層智能高效開采開辟了一條可借鑒、可復(fù)制的創(chuàng)新之路，對陜煤集團小保當煤礦是一次全新模式的突破，對西煤機公司更是一次全新的機遇與挑戰(zhàn)，必將助推西煤機公司采煤機再升級、再創(chuàng)新，率先打造中厚煤層超長工作面高效智能采煤機標桿，也將對未來行業(yè)中厚煤層高效、安全開采提供新的方案和模式，具有重要的示范引領(lǐng)意義。近年來，西煤機公司在煤炭裝備制造業(yè)發(fā)展變革的大潮中，厚積薄發(fā)，率先開啟高端進口采煤機國產(chǎn)化替代的探索實踐之路，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)力度，突破行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)瓶頸，向煤炭裝備高端智能化進軍，自主研發(fā)的智能化高端采煤機已成為國內(nèi)領(lǐng)軍、具有國際競爭力的“中國名牌”，服務(wù)于國內(nèi)各大煤炭企業(yè)。其中MG1000/2550-GWD型采煤機在兗礦金雞灘煤礦7米大采高綜放成套裝備工作面，實現(xiàn)了單工作面日產(chǎn)原煤7.17萬噸的紀錄。世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機在國家能源神東公司上灣煤礦平穩(wěn)運行16個月，累計產(chǎn)出煤炭1850萬噸，打破神東煤炭集團單個工作面用時最短突破千萬噸產(chǎn)量紀錄。（李濤）

5月17日上午，山東能源集團西北礦業(yè)有限公司成立大會在西安隆重召開，西煤機公司總經(jīng)理車萬里受邀出席成立大會。國家部委、陜西省、西安市、咸陽市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及山東能源集團主要領(lǐng)導(dǎo)出席了大會，共同為山東能源集團西北礦業(yè)有限公司揭牌。西北礦業(yè)有限公司是山東能源集團有限公司的全資二級子公司，于2021年12月在西安注冊成立，作為山東能源集團的區(qū)域總部，主要承擔著陜西、山西、甘肅、內(nèi)蒙古(部分區(qū)域)產(chǎn)業(yè)投資、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)的主體職能。未來，西煤機公司將立足與山東能源多年合作的深厚基礎(chǔ)上，緊抓山東能源向陜甘晉區(qū)域轉(zhuǎn)移發(fā)展機遇，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，不斷深化與山東能源西北礦業(yè)公司的溝通合作，圍繞煤礦采掘技術(shù)與裝備應(yīng)用，因礦施策、因地制宜，持續(xù)增強產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性與可靠性，努力提升服務(wù)的時效和質(zhì)量，以一流的煤機裝備和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全面助力山東能源做強做優(yōu)陜甘晉能源基地。（西煤機）

5月12日，由陜煤集團組織的“彬長礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件煤巷護盾式掘進機器人系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用”項目技術(shù)方案評審會在西安科技大學(xué)召開。陜煤股份公司副總經(jīng)理屈永利，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理劉長來，陜西彬長礦業(yè)公司副總經(jīng)理劉沛林，重裝集團副總經(jīng)理張碧英，西安科技大學(xué)副校長張傳偉，原副校長、省重點實驗室主任馬宏偉，西煤機公司總經(jīng)理車萬里等領(lǐng)導(dǎo)及項目單位相關(guān)人員參加評審會。會上，由中國工程院院士王雙明擔任組長、煤炭領(lǐng)域10名專家組成的專家組從立項背景、主要技術(shù)參數(shù)、研究內(nèi)容與創(chuàng)新點等十三個方面聽取了項目組關(guān)于項目技術(shù)方案匯報，詳細審閱了相關(guān)資料。經(jīng)過質(zhì)詢、討論，專家組一致認為：“彬長礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件煤巷護盾式掘進機器人系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用”項目技術(shù)方案資料齊全，設(shè)計理念先進合理可行，智能化程度高、可操作性強，符合彬長礦區(qū)地質(zhì)條件。張傳偉和車萬里分別代表西安科技大學(xué)和西煤機公司在會上致辭。雙方在發(fā)言中強調(diào)，此次承擔“彬長礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件煤巷護盾式掘進機器人系統(tǒng)”項目的研發(fā)與生產(chǎn)制造，深感使命光榮、責任重大，彬長礦區(qū)巷道掘進地質(zhì)條件極為復(fù)雜，對快掘設(shè)備的適應(yīng)性、安全性、智能化程度提出了極高的要求。雙方表示，將加強合作，全力以赴，攻堅克難，積極總結(jié)吸收前期產(chǎn)品應(yīng)用和行業(yè)先進經(jīng)驗，切實為彬長礦區(qū)沖擊地壓復(fù)雜地質(zhì)條件快速掘進難題提供解決方案，全力攻關(guān)破解當前制約沖擊地壓和片幫共存地質(zhì)條件下實現(xiàn)安全、智能、快速掘進的技術(shù)瓶頸，最大限度確保技術(shù)方案科學(xué)精準。張碧英代表項目承擔單位發(fā)言，表示西安重裝將聯(lián)合所有承擔單位，吸收領(lǐng)導(dǎo)專家建議，細化完善方案，科學(xué)統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，組建專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)隊伍，全力保障設(shè)備到礦高效平穩(wěn)運行。劉沛林代表項目實施單位，肯定了項目組前期工作和技術(shù)方案，強調(diào)彬長礦業(yè)與項目組將在項目實施過程中繼續(xù)加強交流合作，明確分工，壓實責任，進一步做好對標學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及應(yīng)用等相關(guān)工作，確保項目順利開展，為陜煤集團持續(xù)推進“四化”建設(shè)和行業(yè)發(fā)展樹立典范。屈永利代表陜煤股份公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家參加項目技術(shù)方案評審會表示感謝。他指出，護盾式掘進機器人系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用項目對破解復(fù)雜地質(zhì)條件下彬長礦區(qū)巷道快速掘進難題，突破煤礦巷道高效快速掘進技術(shù)與裝備瓶頸，拓寬陜西煤業(yè)乃至全國快掘裝備市場都有很好的示范作用。他希望，各參與單位要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的工作狀態(tài)，進一步緊密合作，完善細化項目方案，加快推進實施進度，縮短開發(fā)周期，全力保障項目按期高質(zhì)量完成研制與應(yīng)用，確保項目早日落地生根，取得良好效果。據(jù)悉，“彬長礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件煤巷護盾式掘進機器人系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用”項目由西煤機公司和西安科技大學(xué)聯(lián)合承擔，是陜西彬長礦業(yè)公司為小莊煤礦量身定制的快速掘進設(shè)備。該設(shè)備的使用，是彬長礦區(qū)極復(fù)雜地質(zhì)條件下煤巷掘進方式的一次革命，具有標志性和劃時代的重大意義，必將加快彬長礦區(qū)智能化升級脫變，全面提高煤礦“三優(yōu)兩提高”工作水平。（李慧）

近日，從重裝集團傳來喜訊，西煤機公司多名職工獲重裝勞模、重裝工匠等稱號。西煤機公司職工傅磊、馬秋政、杜朋儉三位同志喜獲2020—2021年度“重裝集團勞動模范”榮譽稱號，孫起磊、陳建平、趙磊三位同志喜獲2020—2021年度“重裝工匠”榮譽稱號，陳強、劉庚、王先龍、秦超四位同志喜獲2020—2021年度“重裝集團先進個人”榮譽稱號。此次獲得榮譽的職工中，他們中有參與組裝和試驗工作增添企業(yè)發(fā)展新動力的研發(fā)中堅力量，有為公司重點產(chǎn)品項目的開發(fā)與研究參加設(shè)計的“設(shè)計精英”；有為公司高端智能化產(chǎn)品精加工獨創(chuàng)新干法大大提高質(zhì)量公差保護機床運載負荷的“加工能手”；有參與完成世界首臺套神東公司8.8米大采高采煤機、MG500-FWD、2550等機組的“安裝能手”；有加工高端制造高精度的齒輪、定位銷、軸承套的“能工巧匠”；有為公司進口采煤機國產(chǎn)化項目在國家能源集團神東公司礦井成功應(yīng)用及推廣做出突出貢獻的“營銷能手”……他們用實際行動詮釋了工人光榮，勞動最美的時代最強音。近年來，西煤機公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，扎實推進職工素質(zhì)能力培養(yǎng)和復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，持續(xù)開展勞模工匠先進事跡宣傳活動，深化勞模（大師）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建,在企業(yè)形成了崇尚勞模、關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當勞模的良好氛圍，推動了企業(yè)趕超發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（郭軍鳳 雷晗笑）

今年以來，西煤機公司緊緊圍繞“采掘并行、智能引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”工作思路，加強基礎(chǔ)工藝管理，著力突破終端環(huán)節(jié)工藝瓶頸，將工藝技術(shù)創(chuàng)新融入全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過項目工藝技術(shù)創(chuàng)新、多點位工藝升級、多途徑業(yè)務(wù)技能提升，多措并舉，全面提升工藝技術(shù)和生產(chǎn)制造水平，助力企業(yè)質(zhì)效雙提。項目帶動創(chuàng)新工藝技術(shù)工藝是生產(chǎn)制造的先行者。公司“大干100天，爭先做貢獻”專項行動開展以來，面對采掘機組重點項目時間緊、任務(wù)重，公司工藝研究所倒排時間節(jié)點，細化任務(wù)分解，落實工作責任，技術(shù)人員白天做好生產(chǎn)服務(wù)和技術(shù)資料準備，晚上延點加班突擊新產(chǎn)品工藝設(shè)計任務(wù)，確保日清日結(jié)，最大限度縮短技術(shù)準備時間，確保了MG2840型采煤機、EJM300型掘錨機、國產(chǎn)化部件等重點項目工藝資料的超前下發(fā)。創(chuàng)新工藝技術(shù)，不斷提升制造水平。公司工藝研究所承擔集團及公司級項目4項，內(nèi)容包括：齒輪制造關(guān)鍵問題攻關(guān)、齒輪性能試驗探究、熱處理滲碳淬火裝備、工藝升級研究和導(dǎo)向滑靴自動打磨技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，每項內(nèi)容由專人負責，每月按計劃落實。同時緊盯質(zhì)效雙提總目標，分專業(yè)制定內(nèi)部工藝提升攻關(guān)小課題14項，人人有任務(wù)，清單式推進。專項推進采掘裝備裝配工藝再提升，擴展提升范圍，延伸至采掘類關(guān)鍵工序零件精度控制、電控箱螺紋牙型質(zhì)量提升、齒輪加工基準精度提升等前道工序質(zhì)量提升10余項，全方位提升采掘設(shè)備各環(huán)節(jié)工藝水平。目前各項目穩(wěn)步推進，相關(guān)提升成果逐步已應(yīng)用到部件及整機。服務(wù)先行強化過程控制針對關(guān)鍵客戶大功率重點機組增量明顯，公司工藝研究所組織關(guān)鍵技術(shù)力量成立采煤機、掘錨機、裝配現(xiàn)場3個服務(wù)小組，責任到人落實任務(wù)，層層分解人人參與，技術(shù)人員深入一線生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，保障關(guān)鍵過程有人跟蹤，關(guān)鍵工序有人指導(dǎo)，保障了關(guān)鍵機組出產(chǎn)順利推進。面對國產(chǎn)化殼體電機筒防腐層難焊接，姿位難調(diào)整等問題，鉚焊專業(yè)工藝人員全過程跟蹤，會同一線操作人員，從焊接參數(shù)試驗選擇、大殼體姿位調(diào)整、立焊和橫焊技術(shù)的確定等方面，逐一攻克，實現(xiàn)不銹鋼材料與合金基材的深度融合。同時，公司工藝研究所以多項舉措落實重點工序銜接過程控制，解決工序疑難點，擴大工藝紀律檢查范圍，細化項目檢查內(nèi)容，涉及分公司、物流中心、外協(xié)單位等，涵蓋技術(shù)文件、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品防護，輻射20項檢查內(nèi)容，覆蓋產(chǎn)品全流程管理。在持續(xù)跟進的電控箱體螺紋加工、齒輪基準加工、線切割加工等多項細節(jié)中，派專人進行技術(shù)支持和指導(dǎo)，落實工藝紀律，糾偏固有思維模式，逐步提高產(chǎn)品關(guān)鍵點質(zhì)量穩(wěn)定性。創(chuàng)新方法提升業(yè)務(wù)技能可靠的工藝技術(shù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的動力。面臨新老技術(shù)人員的更替，公司工藝研究所按照“以三解三”思路，確定了工藝人員技能提升方案，開展“三項活動”，解決“三個問題”，將“業(yè)務(wù)知識專而不全”“懂制造不懂使用”“創(chuàng)新能力偏弱”問題精準定位，逐條破解。積極開展“每月一課”活動，涵蓋各專業(yè)理論技術(shù)交流、常見問題處理及典型現(xiàn)象的甄別，如焊接設(shè)備與工藝設(shè)計要點、典型齒輪零件工藝和刀具、殼體關(guān)鍵工序加工控制等多專業(yè)知識科普。通過舉辦“工藝沙龍”研討活動，解決各專業(yè)技術(shù)瓶頸問題。組織完成熱處理滲碳、螺紋加工、數(shù)控刀具及參數(shù)詳解專項培訓(xùn)，強化理論知識學(xué)習(xí)。外聘專業(yè)刀具工程師對技術(shù)人員進行專題刀具知識解惑，對工藝技術(shù)人員知識拔高拓展。組織技術(shù)骨干針對一線操作人員技能提升，開展焊接工藝技術(shù)、數(shù)控鏜銑刀具和車削刀具、齒輪熱處理過程操作、采掘設(shè)備裝配等多方面專項工藝培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“想有所學(xué)、學(xué)有途徑、學(xué)有收獲”的目標。（李?。?/p>

5月6日，陜煤集團督導(dǎo)檢查組到西煤機公司進行安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)檢查組由陜煤集團總經(jīng)濟師杜平帶隊，重裝集團黨委書記、董事長楊會武，副總經(jīng)理楊強來，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴等參加會議。督導(dǎo)檢查組深入總裝車間、電氣車間、機加工車間及熱處理車間現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)情況。隨后，通過問詢有關(guān)人員和資料查閱的方式進行了督導(dǎo)檢查，重點檢查了西煤機公司全員崗位責任制和“一崗一清單”體系建設(shè)情況、黨委理論學(xué)習(xí)中心組對習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)情況、安全生產(chǎn)“十五條硬措施”的落實情況、特種設(shè)備專項隱患排查治理情況、危險作業(yè)管控措施落實情況、安全應(yīng)急預(yù)案的演練情況、深化雙重預(yù)防機制建設(shè)工作推進情況、安全生產(chǎn)專項整治三年行動2022年鞏固提升推進情況及開展編制講評典型事故案例工作情況等內(nèi)容。杜平對西煤機公司安全工作給予肯定，對下一步工作提出五點要求：一是深刻吸取事故教訓(xùn)，緊抓責任落實；二是強化風險管控，以“一圖兩清單”為抓手，使風險辨識和管控真正落實到班組、到崗位；三是緊抓特種設(shè)備和危險作業(yè)的管控，加強特種設(shè)備日常檢查，危險作業(yè)嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證審批制度；四是做好隱患排查，著重排查防汛和防雷電等方面的安全隱患；五是強化安全培訓(xùn)，進一步提高安全培訓(xùn)頻次，增強安全意識，提高產(chǎn)品工藝和質(zhì)量。下一步，西煤機公司將根據(jù)督導(dǎo)檢查組開具的問題清單，制定整改措施，按照時間要求，認真抓好問題整改，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。（師淑靜 李思遠）

正值西煤機公司上下“大干100天，爭先做貢獻”攻堅行動的關(guān)鍵時期，西煤機公司舉辦沉浸式刀具知識系列培訓(xùn)，培訓(xùn)涵蓋工藝、車間技術(shù)人員及機加工操作人員151人次，全面提升技術(shù)及操作人員刀具知識理論水平及實操技能，助力企業(yè)實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。精準施策，開展梯次式培訓(xùn)“工欲善其事，必先利其器”。生產(chǎn)、制造離不開刀具的選型應(yīng)用，此次培訓(xùn)以“怎么選好刀具、如何用好刀具”為出發(fā)點，以“訓(xùn)場即戰(zhàn)場”的思路，按照參培人員的需求差異，開展梯次式培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞三個階段開展，一是工藝研究所內(nèi)部的“自我強化”——技術(shù)研討培訓(xùn)；二是外聘專家“答疑解惑”——技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)；三是生產(chǎn)車間“理論技能雙提升”——技能提升培訓(xùn)。培訓(xùn)采用任務(wù)式教學(xué)，從以往的“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準滴灌”，確保了培訓(xùn)的實效性。內(nèi)控外引，精益生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)采用內(nèi)外部師資聯(lián)合授課模式。工藝研究所根據(jù)實際工作情況首先開展內(nèi)部技能研討培訓(xùn)，以研討交流再提升為切入點，對于內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)進行加深強化培訓(xùn)，總結(jié)工作中存在的難點技術(shù)問題；其次是工藝技術(shù)人員經(jīng)過充分調(diào)研，精準培訓(xùn)內(nèi)容。以引進來的方式，通過外部引入行業(yè)專家的前沿類課程，拔高知識層面，解決工藝部門反饋的技術(shù)難點問題。創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)控外引方式，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容的高質(zhì)量、高精準，提高了精益生產(chǎn)水平。訓(xùn)戰(zhàn)循環(huán)，圍繞解決問題開展培訓(xùn)此項專題培訓(xùn)采用“提出難題一澄清難題一重構(gòu)難題一他山之石一創(chuàng)新方案一學(xué)習(xí)遷移”六步研討學(xué)習(xí)流程，找到目前在實際工作中存在的問題，分析深層次的障礙，以訓(xùn)代練，提出改進方向和舉措。刀具專項培訓(xùn)歷時半個月時間，每期培訓(xùn)結(jié)束后，都要進行調(diào)研，針對培訓(xùn)中的內(nèi)容改進情況進行跟進，同時將新發(fā)現(xiàn)的問題滲透到下一期的培訓(xùn)中，確保培訓(xùn)內(nèi)容來源于生產(chǎn)，應(yīng)用于生產(chǎn)，讓參培人員在解決實際問題中成長，讓培訓(xùn)內(nèi)容落地生花，收到實效。（贠格娥）